“每一分每一秒都是起點，找對方向，風雨兼程才不辜負。縱有疾風起，人生不言棄！” 這是黃文成最喜歡的一句格言。黃文成，2014年7月加入金正大，8年來他始終堅守在自己的工作崗位上，努力踐行著自己的格言，奉獻青春和汗水。8年來，他是同事眼中虛心學習的“好學生”，是車間基礎管理生產工作中細心的“老班長”，也是公司降本增效的“排頭兵”。

笨鳥先飛 做學習態度最好的“好學生”

“原來肥料的生產要經過這么多嚴謹的工序，自己必須要學精、學透！”第一次到達車間生產現場的時候，黃文成由衷的感嘆，也對自己提了工作上的第一個要求！作為一名生產崗位的管培生，剛來到金正大的第一年，被安排到十車間，主要學習復合肥生產工藝、配方及安全生產管理知識。

“我不如別人聰明，必須要笨鳥先飛”，黃文成暗下決心，要想學透，必須要付出足夠多的時間。在車間學習的2年里，他在各個崗位跟著師傅認真學習，探索生產過程中的各項工藝指標，對產品技術等指標的控制進行摸索，通過小試配方的生產，掌握生產過程中各項控制點對產品產出的影響。做小試生產的一年里，黃文成光是記錄生產情況和技術參數的筆記本，就有厚厚的2本。

黃文成這樣評價自己：“我不是理論功底最扎實的一個，但一定要做學習態度最好的一個”。八年的工作中，黃文成在生產一線，學習貫穿始終。在社會不斷發展進步的今天，不學習就會落后，不學習就會失敗。在公司的不斷培養下，他像一名虛心的學生一樣努力學習，自覺地把自己的成長和公司的發展融為一體。努力終得回報，2019年至今，黃文成先后擔任十車間值班長、車間主任。

穿針引線 生產一線上的放心“老班長”

“沒有落后的員工，只有落后的管理者。”作為車間基層管理人員，黃文成深知，公司中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每個螺絲都擰緊，機器才能穩定、快速的運轉。但是，車間生產人員的文化、能力參差不齊，要給每一個人思考自身的定位和交流，這就需要根據工作能力上的梯度來合理分配工作量。

為了把車間擰成一股繩，生產管理中他組織員工在現場進行作業講解，讓員工能夠清楚自己的崗位職責，懂得該做什么、怎么做、做得怎么樣；同時每周與重點崗位人員進行討論分析，研究生產過程中工藝控制情況、質量控制情況，不放過生產過程中的每一個細節；了解員工在工作中、生活中的遇到的問題和困難，并主動幫助他們排憂解難。就是憑著這股穿針引線的韌勁，及時有效的溝通，使得車間真正成為一股合力，大家都親切的叫他“老班長”。

攻堅克難 降本增效的“排頭兵”

正是憑著這股子韌勁，黃文成在2022年度帶領十車間全員共計生產產品12.6萬噸，原料成本節約共計180余萬元，凈消化余料4100余噸，成本節約21元/噸，動力消耗成本均處于節約狀態，在2022年遞交了一份完美答卷。

對于2023年的車間管理工作，他表示，“公司提出，降本增效將會是今后的常態化工作，要舉全集團之力聚焦營銷突破，做好三增三減。我也要以更加謙虛謹慎的態度和更加飽滿的熱情，投入到安全生產工作中，帶領車間同事積極開展技術創新、工藝改進、節能降耗，助力降本增效，在目前的工作基礎上，繼續深耕技術創新，縮減生產成本，嚴把每一道工序，保證產品“袋袋是精品”。