近日，金正大集團“增收節支、管理改進”第一階段總結會隆重召開，來自集團各部門、各分公司的副科級以上管理人員出席了本次會議。會上，集團對在“增收節支、管理改進”第一階段工作中表現突出的單位和個人進行了隆重的表彰。
    為了有效應對金融危機的不利影響，自去年11月份以來，金正大集團深入開展了“增收節支、管理改進”活動，通過不間斷的對成本節約和績效管理工作的宣傳、發動，廣大員工的思想觀念和參與意識明顯提高，集團的各項管理工作得到了很大的提升，各單位、各部門紛紛立足本部門實際，尋找增收節支工作的重點和突破口，制定了具體的工作目標和措施，并圍繞目標的實現積極開展工作，各單位、各部門普遍存在的浪費現象明顯減少。特別是實行目標管理，績效考核以來，員工積極性普遍高漲，由原來被動的接受工作，不關心產量、成本、效益指標，到現在主動關心成本，關注自身工作效率，主動尋找提高產量、降低成本的措施和方法；從原來的“要我干”，到現在的“我要干”，集團上下普遍形成了“節約就是業績，節約就是效益”的良好氛圍。
    與此同時，許多單位和部門都進行了有價值的技術改造、技術創新和小改小革等活動，廣大員工也踴躍參與到活動中來，積極獻言獻策，以實際行動為集團“增收節支、管理改進”工作貢獻力量，不但使“增收節支、節能降耗”的氣氛越來越濃，而且涌現出一批懂經營、善管理的優秀員工，集團因此取得了可觀的經濟效益。
    為鼓勵先進，推動此項活動的深入開展，集團對增收節支成績突出的臨沭公司二車間、八車間、十車間，成績優異的一車間、三車間、七車間、十一車間和積極利用閑置設備進行項目建設的集團技術分中心、臨沭生產中心以及積極提出合理化建議、為增收節支工作做出重要貢獻的集團財務中心資金結算部優秀部門，劉長偉、范永存等個人進行了表彰獎勵，同時對徐淑班等65名合理化建議先進個人進行了通報表揚、獎勵。

　　 
    會上，總裁助理李現秀、青曉勇分別對前階段增收節支、績效管理工作進行了通報，總裁助理李計國宣讀了表彰決定，集團常務副總裁兼菏澤公司總經理解玉洪、集團副總裁兼營銷中心總監高義武分別做了表態發言，集團總裁萬連步做了總結講話。
    萬總在講話時指出，集團上下一定要統一思想，提高認識，充分認識到“增收節支、管理改進”工作的重要性，要組織得力，考核到位，獎罰分明，實現“增收節支、管理改進”工作的日常化，同時要廣泛開展合理化建議活動，讓員工參與到管理工作中去。他最后指出，只要全體員工牢固樹立管理增效的經營理念，把思想統一到“增收節支、管理改進”的大局上來，目標明確、行動有力，我們就一定能取得更好的成績，實現集團既定的發展目標。