濃濃親情暖寒冬。在2010年春節即將來臨之際，在這個幾乎是建國以來最寒冷的嚴冬，金正大公司心懷感激，再次拿出百萬元“親情工資”獻給員工父母，以答謝父母長期以來對金正大工作的支持與厚愛，這是續寫去年百萬獎金獻父母的又一壯舉。

金正大公司領導向員工父母拜年，祝所有父母健康長壽、幸福安康。

來自金正大各條戰線上的職工父母代表200余人出席了公司特意籌備的“健康迎新年、和諧促發展” 職工父母座談會。會上，公司黨委書記、副總裁張曉義代表3000名金正大員工向所有父母致以最崇高的敬意。他表示，2009年是金正大第二個十年規劃的開局之年，也是金正大克服金融危機影響、獲得發展空間的一年。在面臨極端困難與挑戰的環境下，金正大緊緊圍繞“創新、和諧、國際化；健康、快樂、超小康”的發展目標，堅持以人為本的發展理念，高度重視企業文化建設工作，啟動了“健康工程”、“快樂工程”、“培訓工程”等福利項目，真正做到了企業與政府同心、員工與企業同心，在市場逆境中奏響了“奮進曲”。 2009年，金正大實現銷售收入41.6億元，較2008年增幅15%，緩控釋肥產銷規模繼續穩居行業第一位。

領得親情工資的父母一個個樂開了花，讓這個寒冷的冬天頓時充滿了暖意。

員工父母表示要做好后勤保障工作，讓子女踏踏實實工作，努力將金正大這個大家庭建設得更加美好。

金正大員工代表王琦的母親表示，為有“感謝、感動”才能表達此時此刻的心情，她感謝公司培養一個好兒子，同時為子女能在金正大這樣負責任的企業里工作而感到驕傲，在今后的日子里，她會更加嚴格的要求自己的子女在金正大好好工作，努力爭做貢獻，把金正大這個大家庭建設得更強大、更美好。

在困難時期，不但考驗著企業自身的經營業績，更重要的是考驗著企業的社會責任意識。2008年金融寒流襲來時，金正大穩定員工隊伍，聚合力，御寒流。公司第一時間承諾“不裁員，不減薪”；組織500名優秀職工到井岡山進行革命傳統教育，陶冶情操、愉悅身心；實行全員培訓，讓廣大職工“苦練內功”，學習提升個人素質；對營銷全員實行軍事化培訓，磨練他們的意志；聘請名校教授以及營銷專家授課，提高他們的營銷技巧；并拿出百萬獎金獻員工父母。不僅如此，他們還根據市場的形勢，迅速出擊，從社會上招聘了近百名營銷精英。

　　2009年金融危機全面影響時，金正大繼續承諾，“除了薪酬、待遇不能降，其它什么都要降！”。公司從管理上下功夫，深入開展“增收節支、管理改進”活動，提高了員工的主人翁意識和自我管理能力，通過實施各項降低成本的措施，有效節約資金近500萬元。與此同時，金正大繼續充實愛心基金的幫扶與救助范圍；加大員工的培訓力度，讓更多的員工獲得教育培訓機會；支持和鼓勵和諧家庭建設，推動“五好家庭”、“五好女工”、“模范丈夫”等評選活動的開展，倡導尊老愛幼的好風氣。據悉，僅2009年，金正大為員工支付社保、福利、培訓等費用高達2400余萬元。

　　盡管2010年面臨著各種各樣的困難和不確定性，金正大還將繼續夯實“和諧、共贏”的企業文化，增強公司的“軟實力”建設。貫徹執行“健康工程”、“快樂工程”、“培訓工程”、“員工伙伴生日祝福計劃”等福利項目；積極實施員工健康工程，設立金正大獎勵基金，對核心骨干、特殊人才和重大貢獻人員予以獎勵等措施，通過實際行動回報員工，激發員工與企業共進退的意識，增強員工的責任感和使命感，創建和諧的企業發展環境，從而推動金正大進一步跨越發展。