[提要]9月17日，“名博、網(wǎng)媒關(guān)注山東民營經(jīng)濟(jì)”采訪采風(fēng)活動來到了山東常林集團(tuán)和金正大生態(tài)工程集團(tuán)。在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下，這兩家企業(yè)都將創(chuàng)新能力建設(shè)作為一項頭等大事來抓。　　

編者按：金秋九月，丹桂飄香。隨著全面深化改革的推進(jìn)，全省民營經(jīng)濟(jì)工作會議的勝利召開，山東民營經(jīng)濟(jì)迎來黃金發(fā)展期。面對新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，山東民營經(jīng)濟(jì)如何抓住機(jī)遇，乘勢而上，實現(xiàn)突破性發(fā)展?“全國名博、網(wǎng)媒關(guān)注山東民營經(jīng)濟(jì)”采風(fēng)采訪活動深入我省部分地區(qū)、民營企業(yè)，記錄山東民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展新變化、新亮點。從9月15日開始，齊魯網(wǎng)將推出系列評論“山東民營新發(fā)展”

系列評論：創(chuàng)新是企業(yè)永葆青春的“源水活頭”

齊魯網(wǎng)特約評論員 劉奎林

9月17日，“名博、網(wǎng)媒關(guān)注山東民營經(jīng)濟(jì)”采訪采風(fēng)活動來到了山東常林集團(tuán)和金正大生態(tài)工程集團(tuán)。在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下，這兩家企業(yè)都將創(chuàng)新能力建設(shè)作為一項頭等大事來抓。

常林集團(tuán)堅持轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，走自主創(chuàng)新之路，目前擁有農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、高精度鑄造、高端液壓四大核心業(yè)務(wù)板塊，成為集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體，多元化發(fā)展的國家大型高新技術(shù)企業(yè)、中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)。而金正大的發(fā)展更堪稱奇跡，短短16年，這個從沂蒙山區(qū)起家的企業(yè)，一躍成為擁有比肩國際水平的全球最大的緩控釋肥生產(chǎn)基地、年銷售收入120億元的上市公司。

不僅僅是這兩家企業(yè)，云南白藥、青島啤酒等百年老企為何“青春常駐”?答案就在于“創(chuàng)新”。一定程度上，創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱決定了企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的生命力，決定了企業(yè)的興衰成敗。創(chuàng)新涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，每一個環(huán)節(jié)、每一個方面出現(xiàn)的新的技術(shù)方法、管理手段、營銷理念等等都是創(chuàng)新。

實踐證明，企業(yè)的發(fā)展趨勢主要由其技術(shù)創(chuàng)新能力的高低所決定，也就是說，誰掌握了核心技術(shù)，誰就掌握了行業(yè)話語權(quán)、誰就樹立了行業(yè)權(quán)威。創(chuàng)新不能止步于模仿基礎(chǔ)上的改進(jìn)，而是應(yīng)該以更加超前的眼光和開放的國際合作姿態(tài)，堅持走原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的自主創(chuàng)新之路，努力開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，使自己真正具備面臨市場競爭而不敗的實力和能力，實現(xiàn)從“制造”向“創(chuàng)造”的跨越。常林集團(tuán)在運(yùn)用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，不斷加強(qiáng)國際科技交流，對接國際科技優(yōu)勢資源，與德國Hofer公司等國際行業(yè)巨頭建立科技合作關(guān)系，并在日本、德國等地設(shè)立了研發(fā)中心，實現(xiàn)了國際前沿技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新。金正大聯(lián)合國內(nèi)外幾十家著名高等院校和科研機(jī)構(gòu)，開展了高效節(jié)能、節(jié)約資源、生態(tài)環(huán)保的新型肥料的技術(shù)攻關(guān)，并一舉成功地研發(fā)出了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的適宜大田作物的緩控釋肥，建成了170萬噸全球最大的緩控釋肥生產(chǎn)基地。

管理出效益，企業(yè)只有不斷地推進(jìn)管理的理念、思路、方法的創(chuàng)新，才能優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。因此，民營企業(yè)管理模式要從粗放型、家族式向建立現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展，健全股東會、董事會和監(jiān)事會，完善法人治理結(jié)構(gòu)，逐步架構(gòu)起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的經(jīng)營管理體系。同時，保障人才配置，在采用人才激勵等措施引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上，對企業(yè)現(xiàn)有的管理人員、工作人員要加大培訓(xùn)力度，有效提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理能力，從而推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和規(guī)范化發(fā)展。

面對全球一體化發(fā)展的新趨勢，企業(yè)將面臨兩個市場，即本土市場和國際市場，在如此激烈的競爭形勢下，商業(yè)無國界已不再是一個傳說。企業(yè)要主動融入到國際一體化的大潮之中，重新樹立新的市場營銷觀念，注重形成自己的特色，將市場定位于個性化、新穎化、獨特性的產(chǎn)品領(lǐng)域，生產(chǎn)和經(jīng)營差別化的產(chǎn)品，并采用富有特色的營銷手段滿足顧客個性化、多樣化的需求，跟上市場變化的節(jié)奏。只有通過想別人所不想、做他人所不做，才能在市場夾縫中求生存、求發(fā)展。正是源于營銷創(chuàng)新，如今，山東常林集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)品暢銷60多個國家和地區(qū)，其高精度鑄造成為廣汽、菲亞特等多個國內(nèi)外著名廠家的供應(yīng)商。

來源：齊魯網(wǎng)   作者：劉奎林  日期：2014年9月17日