本報記者 慶華 然鋒 成剛 近日，金正大完成非公開發行股票8142萬股，每股人民幣25.3元，總發行額20.6億元。其中，投入12.3億元用于建設貴州金正大年產60萬噸硝基復合肥及40萬噸水溶性肥項目，4.3億元用于農化服務中心項目，剩余資金用于補充流動資金。

消息一經發布，立刻在中國復合肥行業引起不小的轟動。2010年9月8日，金正大在深圳證券交易所上市，時隔4年后成功再融資20.6億元，這不能不說是業內的一個奇跡。作為臨沂百億級的骨干龍頭企業，金正大在構建全市10+6產業體系和“1531”骨干企業培植過程中，為其他核心骨干企業樹立起再融資新標桿，其示范性效應不可低估。同時，也為我市著力推動現代金融體系建設、打造魯南蘇北發展高地和實現“資本洼地”崛起，注入新活力。

金正大成功再融資，會帶來什么?

業內人士分析，本次增發的兩個募投項目若達到預期經濟效果，未來合計每年新增凈利潤超過8億元，是金正大2013年實際凈利潤6.64億元的1.2倍，相當于再造一個“金正大”。實際上，影響遠非如此。其深層次影響何在，不妨從這兩個項目說起。

金正大此次再融資中的12.3億元建設的貴州項目，將完善金正大產品結構加速產業升級轉型。

“貴州金正大硝基項目按照‘高起點規劃、高水平設計、高標準建設’的原則，依托金正大集團眾多國家級研發平臺，在消化吸收國內外先進技術基礎上，進行大量自主創新，實現了關鍵生產工藝技術的突破，品質與歐洲同類產品相當。”金正大集團董事長萬連步信心滿滿。

40萬噸水溶性肥料項目，金正大更是具有得天獨厚的技術和品牌優勢。近年來，金正大與以色列利夫納特集團、以色列耐特菲姆公司、挪威阿坤納斯公司、挪威生命科學大學、中國農業大學等國內外一流水溶性肥料生產企業和研究機構簽訂戰略合作協議，實現了先進技術的引進與合作開發，使金正大在水肥一體化發展方面居于國內領先水平。萬連步表示，“原料自主，性價比高，金正大將開啟我國水溶肥‘平民化’時代。”

一石激起千層浪。貴州項目全部投產落地后將形成60萬噸硝基復合肥和40萬噸水溶性肥料的生產能力，可輻射貴州、云南、四川、重慶、廣東、廣西、海南、湖南、湖北等省區，這不僅僅可以提升金正大在新型復合肥的市場份額，進一步奠定金正大的行業龍頭企業地位，加速新型復合肥產業升級，而且對于確保這些省區農業生產持續高產、穩產和實施可持續發展戰略將具有極大的促進作用。

農化服務中心項目是金正大此次再融資的另外一個募投項目，它是金正大踐行從農資生產商向服務商轉變的重要探索。該項目投資4.3億元，具體建設總部農化服務中心及100個區域農化服務中心，服務范圍覆蓋華東、華南、華中、華北、西南、西北6個區域的14個省份。

作為一家生產型企業追求的是利潤，那么金正大為何斥巨資投資農化服務這一并不能馬上看到經濟效益的項目?

“肥料企業只賣化肥不服務的時代已經過去了，農資生產商要向服務商轉變。”金正大副總裁陳宏坤一語道出個中原因。作為我國肥料行業的領軍企業和全球最大的緩控釋肥生產基地，金正大不僅專注于肥料生產， 更要把產業鏈條不斷延伸、完善。除了提供肥料產品，還要建成測土施肥、種植、植保、病蟲害防治、氣候等農化服務網絡體系，一直是金正大的目標。此番通過在全國主要經濟作物市場率先布局農化服務中心，將有效拉近與渠道和種植專業戶的距離，通過渠道扁平化和專業農化服務拉動金正大產品銷量全面提升公司在經濟作物市場的競爭力。未來，金正大將流動的“農化服務隊”進一步升級為具有全方位一站式服務能力的駐點式“農化服務中心”，加大對新型農民的培育力度，成立“萬人農化服務”隊伍，培養10萬名農業技術帶頭人，推動建設種植專業戶的“一對一”服務體系。值得一提的是，金正大還將依托公司遍布全國的經銷網絡和農化服務中心優勢，打造全國性農資電商平臺，向農資互聯網進軍。

企業的競爭優勢，不僅僅體現在訂單和市場份額，更多的是對行業發展產業升級產生的助推效應、引領作用。金正大成功再融資20.6億元，發揮市場在資源配置中的決定性作用，讓金正大站在了更高的起點上。始終站在行業前沿的金正大集團有了新愿景，那就是成為“世界領先的植物營養專家和種植業解決方案提供商”。這個愿景是在對客戶需求和自身核心能力準確把握基礎之上對公司長期發展方向的詮釋。

為了這一愿景，金正大將秉承“技術先導、服務領先、聯合協作和國際化”戰略，向著創新型、服務型和國際化的企業闊步邁進。同時，借助再融資的東風和產業升級的紅利，實現再次飛躍。

來源：臨沂日報頭版 作者： 慶華 然鋒 成剛 日期：2015年1月16日