新華網(wǎng)北京7月17日電 隨著農(nóng)業(yè)服務(wù)在全球蓬勃發(fā)展，國(guó)際農(nóng)服巨頭紛紛將目光投向中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)農(nóng)業(yè)服務(wù)行業(yè)正處于爆發(fā)前夕。但是，由于技術(shù)人員能力參差不齊，服務(wù)團(tuán)隊(duì)不齊整，知識(shí)全面性較弱，中國(guó)嚴(yán)格意義上的農(nóng)業(yè)服務(wù)行業(yè)才剛剛起步，這為實(shí)力雄厚的國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)服務(wù)商提供了廣闊的發(fā)展空間。基于國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)服務(wù)的大需求，金正大集團(tuán)宣布，將聯(lián)合世界銀行國(guó)際金融公司、華夏銀行成立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)組織“金豐公社”，聚合種植業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全球資源，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，為中國(guó)種植業(yè)提供服務(wù)。

　　水平較落后 中國(guó)農(nóng)業(yè)服務(wù)行業(yè)亟需借鑒外國(guó)先進(jìn)模式

　　十三五期間，黨中央明確了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化方向，新“三農(nóng)”的變革性建設(shè)呼喚突破傳統(tǒng)的新型農(nóng)化行業(yè)模式。我國(guó)的土地流轉(zhuǎn)、托管、合作機(jī)制近年來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，并將成為影響未來(lái)中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的最主要趨勢(shì)，也將為農(nóng)業(yè)服務(wù)提供前提條件。

　　然而，由于我國(guó)土地集約化仍在緩速推進(jìn)，現(xiàn)代化種植手段仍在初期普及階段，我國(guó)農(nóng)業(yè)服務(wù)發(fā)展仍待突破性發(fā)展，雖然出現(xiàn)了農(nóng)資廠家、渠道商、農(nóng)技站、農(nóng)機(jī)手提供服務(wù)以及新興小規(guī)模農(nóng)化服務(wù)組織。但這些形式都存在一定弊端，效果不確定性大，農(nóng)業(yè)服務(wù)難以大面積推廣。以農(nóng)技站提供農(nóng)化服務(wù)為例，目前很多農(nóng)技站存在推廣人員少，推廣面大，管理制度不完整，資源不足等問(wèn)題，甚至在許多地區(qū)農(nóng)技推廣組織已經(jīng)難以為繼。

　　國(guó)內(nèi)的農(nóng)業(yè)服務(wù)行業(yè)相對(duì)較為落后，國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)便有了深遠(yuǎn)的借鑒意義。資料顯示，發(fā)達(dá)國(guó)家大田種植普遍實(shí)行農(nóng)場(chǎng)模式，農(nóng)場(chǎng)主不進(jìn)行實(shí)際耕種，而由專業(yè)的農(nóng)業(yè)服務(wù)公司為農(nóng)場(chǎng)主進(jìn)行種植管理;收成由大糧商收購(gòu)，大糧商在金融市場(chǎng)上運(yùn)用期貨和保險(xiǎn)來(lái)保障自身權(quán)益進(jìn)而保護(hù)農(nóng)場(chǎng)主利益。

　　以北美加陽(yáng)模式為例，加陽(yáng)公司是全球知名的肥料生產(chǎn)商，擁有精準(zhǔn)、覆蓋廣的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)，可以為農(nóng)戶提供全方位農(nóng)業(yè)服務(wù)，通過(guò)一站式服務(wù)，聚集農(nóng)業(yè)上下游資源，系統(tǒng)的開展全產(chǎn)業(yè)服務(wù)。可解決單個(gè)農(nóng)戶難以負(fù)擔(dān)的科技成本和資源問(wèn)題;節(jié)省勞力，極大的提高生產(chǎn)效率，增加農(nóng)業(yè)收入;在美國(guó)，已經(jīng)形成了多種農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，該國(guó)的農(nóng)資加農(nóng)業(yè)信息化體系，利用全球定位系統(tǒng)和遙感系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)和種植托管管理。這些模式都可以為中國(guó)所借鑒，吸收消化，為我所用。

　　因地制宜 金豐公社或?qū)⒁I(lǐng)中國(guó)農(nóng)業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展

　　雖然國(guó)外有很多成熟農(nóng)業(yè)服務(wù)模式可以借鑒，但也要因地制宜，選擇適合國(guó)情的模式進(jìn)行學(xué)習(xí)并且加以改進(jìn)。據(jù)悉，由金正大集團(tuán)發(fā)起且籌備多時(shí)的金豐公社，意欲探索一條更適合中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

　　據(jù)金正大集團(tuán)副總裁兼金豐公社董事長(zhǎng)李計(jì)國(guó)介紹，金豐公社將通過(guò)為小種植戶全過(guò)程服務(wù)的方式，把單戶種植轉(zhuǎn)換為規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化種植，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民不種地、專業(yè)公司種地的作業(yè)方式。專業(yè)公司除提供種植全過(guò)程的機(jī)械化完整專業(yè)服務(wù)以外，還以靈活的服務(wù)模式，可按需提供農(nóng)資產(chǎn)品系列套餐或種植環(huán)節(jié)上的專業(yè)針對(duì)性服務(wù)，二者合并為農(nóng)民提供豐產(chǎn)豐收打包方案。

　　金豐公社模式之所以與國(guó)外模式有所差異，核心原因是國(guó)內(nèi)外土地集約化程度的不同，農(nóng)業(yè)服務(wù)需要相對(duì)大規(guī)模的集中生產(chǎn)才能發(fā)揮最大價(jià)值，而國(guó)內(nèi)的土地流轉(zhuǎn)大趨勢(shì)正好催生了農(nóng)業(yè)服務(wù)的大需求，大種植戶、農(nóng)場(chǎng)主的出現(xiàn)呼喚種植代理公司提供產(chǎn)品+服務(wù)的模式乃至種植完全外包的服務(wù)模式。而這種模式也恰恰是最適合中國(guó)農(nóng)業(yè)服務(wù)行業(yè)的模式。

　　舉例來(lái)說(shuō)，農(nóng)戶最大的痛點(diǎn)就是賣難問(wèn)題，尤其適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)后，這一問(wèn)題也影響著一些特色產(chǎn)區(qū)的持續(xù)發(fā)展。金豐公社將會(huì)通過(guò)組織農(nóng)業(yè)規(guī)模化種植和產(chǎn)品初加工，把產(chǎn)品主動(dòng)納入食品、飼料企業(yè)的供應(yīng)鏈，以穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系保障農(nóng)民利益。

　　李計(jì)國(guó)說(shuō)，金豐公社的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了其不是一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品的農(nóng)資提供商，也不單獨(dú)提供具體的農(nóng)化服務(wù)，而是聯(lián)動(dòng)行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。金豐公社匯聚全球種植業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)質(zhì)的國(guó)際知名企業(yè)，在中國(guó)各重要的農(nóng)業(yè)種植區(qū)域，協(xié)同戰(zhàn)略伙伴，將建立上千家縣級(jí)金豐公社農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。金豐公社搭建舞臺(tái)，由這些聯(lián)合服務(wù)機(jī)構(gòu)真正運(yùn)營(yíng)，為中國(guó)千萬(wàn)農(nóng)戶提供諸如土壤修復(fù)、全程作物營(yíng)養(yǎng)解決方案、農(nóng)作物品質(zhì)提升、農(nóng)機(jī)具銷售租賃、農(nóng)技培訓(xùn)指導(dǎo)、機(jī)播手代種代收、農(nóng)產(chǎn)品品牌、產(chǎn)銷對(duì)接、農(nóng)業(yè)金融等全方位的農(nóng)業(yè)服務(wù)。

 來(lái)源：新華網(wǎng) 日期：2017年7月17日