11月24日，由金正大集團、中國化工報社等8家單位發起的化肥供給側改革調研在京正式發布調研報告。在歷時8個月，針對近100家化肥生產企業、150家流通企業及種植大戶的全面調查后，調研組發掘了以金正大集團等企業為代表的改革典型。

　　出席發布會的領導專家均對本次調研取得的豐碩成果給予了高度贊揚，認為調研報告將對未來產業發展和供給側改革深化發揮重大作用。

　　國務院參事劉志仁、中國石油和化工聯合會會長李壽生、工信部原材料司副司長潘愛華、農業部種植業司耕肥處處長仲鷺勍、國家發改委產業協調司石化處處長邵稷等領導和專家出席了發布會。

　　首份行業供給側改革報告推出改革典型

　　該藍皮書是今年3月啟動的化肥供給側結構性改革調研活動的成果總結。在經過對全國30余家化肥骨干企業的實地調研和100余家生產企業、150家流通企業問卷調查的基礎上，藍皮書梳理分析了化肥全行業供給側改革形勢，發掘供給側改革中的典型經驗，并針對調研反映出的重點問題提出了8大建議。

　　本次調研由農業部種植業管理司、工信部原材料工業司、中國石油和化學工業聯合會指導，金正大集團、中國化工報社、全國農業技術推廣服務中心、中國氮肥工業協會、中國磷復肥工業協會、中國植物營養與肥料學會、高效復合肥料國家農業科技創新聯盟、中國化工產業發展研究院八家單位共同發起組織。這次活動，是經濟領域首次行業供給側改革調研，規格高、覆蓋廣。3家指導單位和8家發起單位、國家發改委、國務院參事室、中國工程院等相關領導、行業權威專家以及人民日報、新華社、中央電視臺、經濟日報、農民日報等全國30多家權威媒體的記者總計200余人次參與調研。

　　在聽取了調研報告重點內容和核心觀點后，與會領導專家都對調研取得的豐碩成果表示了高度肯定。

　　從事了40多年國家產業調研工作的國務院參事劉志仁表示，如此成功的、跨多個部門的調研還是第一次見到。他說：“調研的結果大大出乎原先的預料，成果十分顯著。我認為這是中國化肥產業的一件大事，調研成果必將對中國化肥結構性改革推進和農業供給側改革的深化起到重大的作用。”

　　“主題十分鮮明，調研十分深入，典型十分突出，問題十分準確，建議十分中肯。”中國石油和化學工業聯合會會長李壽生用五個“十分”高度評價了調研報告。李會長表示，“調研挖掘出的以金正大為代表的一批優秀企業，成績十分突出，經驗值得推廣。所以，調研雖已結束，但是改革工作還遠未結束，我們要在在調研報告發布的時候為行業供給側改革再添一把火，助推化肥行業全面開創新時代化肥供給側改革的嶄新征程，開展化肥供給側改革的新局面。”

　　工信部原材料司副司長潘愛華、農業部種植業司耕肥處處長仲鷺勍、國家發改委產業協調司石化處處長邵稷等主管部門領導都高度肯定了調研報告的重大意義和取得的積極成果，并表示將積極參考調研成果，與今后的工作緊密結合，不斷推動我國化肥產業轉型升級。中國植物營養與肥料學會理事長白由路、中國磷復肥工業協會副理事長修學峰、全國農技推廣中心首席專家高祥照等專家也調研成果表示了高度肯定，并結合自身領域對調研成果對下一步化肥供給側結構性改革的推動進行了發言。

　　金正大立足減肥增效，為供給側改革提供“解決方案”

　　金正大集團成立19年來，一直在創新求變。不僅創造了令人驚嘆的“金正大速度”，實現連續8年復合肥銷量全國第一，而且在中國化肥產業調轉升級和中國現代農業發展的進程中發揮著示范引領作用。在做“世界領先的植物營養專家和種植業解決方案提供商”的企業戰略下，金正大在創新引領、親農服務、聯合協作、國際化及資本運作方面進行了積極探索，并取得了明顯成效。

　　發布會現場，金正大集團黨委書記張曉義代表調研發起單位金正大集團致辭，向與會嘉賓介紹了本次調研的具體開展情況以及調研報告的形成過程。張曉義書記表示，作為此次調研活動的發起單位之一，金正大集團也將與同行分享自身供給側改革的經驗和做法。同時，也愿以此次調研活動為契機，聯合行業上下游，在產品創新、技術攻關、市場開發、農化服務等方面推動全行業的大聯合、大發展，促進化肥產業轉型升級，進一步提升我國肥料產業在國際上的影響力和競爭力。

　　作為全球最大的緩控釋肥生產企業，金正大集團一直依托國家緩控釋肥工程技術研究中心等7大國家級科研平臺和強大的科技研發團隊，持續推動緩控釋肥等新型肥料的技術升級和產品創新。早在數年前，金正大集團就率先踐行了“減肥增效”的舉措。在農業供給側結構性改革的要求下，金正大又在原有緩控釋肥產品和技術上，采用“雙增雙控”的技術，實現了技術和產品的升級。通過大量的試驗示范，推出“25+10>50”減肥增效方案，即使用25公斤新型穩定性肥料加上10公斤控釋肥料，總計35公斤肥料，無論是作物產量還是品質，都優于50公斤等養分含量的傳統肥料效果，成為了“減肥增效”方案的最佳展示。目前這一“減肥30%”方案目前在玉米、小麥上取得了非常穩定的效果。剛剛在德國召開的聯合國氣候大會上，金正大集團董事長萬連步發布了這一減肥增效，促進農業減排的創新方案，引發了世界性的關注和熱議。

　　為了大力推廣這些創新性的減肥增效方案，為種植戶提供完善的農業服務，為農業供給側改革提供支撐，2017年7月，金正大聯合世界銀行國際金融公司、華夏銀行等單位，共同出資成立了中國首個現代農業服務合作平臺——金豐公社。金豐公社將打造覆蓋全國的300家以上縣級農業服務中心。這些農業服務中心將與種植戶簽訂托管合同并提供從購買種子、肥料和農藥等農資產品，到實地改土、播種、施肥、打藥以及收割的全程服務。用廣泛的全球資源、專業的農機手、科學的種植管理技術和現代化農業機械，改善傳統種植方式，推動精準高效的現代化種植。

　　從2015年開始，金正大率先提出 “大聯合、大協作、大發展”的理念，充分利用自身的技術創新成果，通過輸出資本、技術、品牌和服務，致力于與上游（氮、磷、鉀單質肥產業）及同行業廣泛開展聯合協作，共同破解行業發展困局，實現肥料行業供給側結構性改革的整體聯動協同效應。目前，金正大已與16家氮肥企業、2家磷肥企業、13家有機肥企業、5家復合肥企業建立起合作關系。

　　近年來，金正大在國際化發展中也走在了行業前列。早在2006年，金正大在美國成立了新型肥料研發中心，2014—2017年，分別在以色列、德國和日本成立了研發中心，開展新型肥料、土壤、植保、現代農業等的研發和創新，并整合全球創新資源，培養創新人才，不斷提高公司的研發水平，增強創新力和競爭力。2015-2016年，金正大成功收購了以色列艾森貝克、德國康樸、荷蘭伊康姆和西班牙納瓦薩等公司。2016年和2017年，由金正大主導起草的《控釋肥料》、《脲醛緩釋肥料》兩項國際標準的發布實施，大大提升了中國肥料企業在國際肥料貿易中的話語權。

　　十九年來，金正大能夠迅速成長為行業龍頭，在規模、品牌、技術、產品及國際化等方面具有越來越明顯的優勢，這與成功的資本運作是分不開的。在行業內率先引進國際資本、完成公司上市，實現了公司的快速成長。此后，又成功借助資本市場的工具和力量保障了金正大持續的融資能力。通過一系列的國內外的成功并購，實現了公司快速擴張。

　　聽取了金正大改革經驗分享后，李壽生會長表示，雖然調研結束了，但工作還遠未結束。下一步，要全面開創新時代我國化肥工業轉型升級的新跨越、農化服務的新局面；綠色發展的新境界和質量效益的新水平。這是我們化肥企業轉型升級的歷史責任。金正大集團為我們做了大量的有益探索，也為全行業樹立了一個榜樣。