3月10日上午，我公司2004年度工作總結表彰大會在縣政府招待所小禮堂隆重召開，公司各條戰線上的近300名員工代表參加了會議。董事長兼總經理萬連步、黨支部書記張曉義、常務副總解玉洪、營銷副總高義武、總經理助理陳宏坤以及應邀出席會議的縣人大主任季保勁、縣政協主席張守仕、縣委副書記莊光海、常務副縣長張建軍、副縣長鐘華在主席臺就座。總經理助理陳宏坤主持了會議。

　　 　　萬總在會上對2004年的工作作了回顧總結，對2005年的工作進行了安排部署。萬總在講話中說，2004年是確立3年奮斗目標的第一年，一年來，公司全體員工認真貫徹落實公司各項決定、決議，緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標任務，開拓進取，較好地完成了各項工作任務。一是企業經濟效益實現大幅度增長。全年共生產銷售各類復合肥45 萬噸，同比增長 73%；實現銷售收入6.6 億元，同比增長106%；創利稅 4300 萬元，同比增長 100 %；上交稅金1300萬元,同比增長100%（其中臨沂公司銷售各類復合肥11萬噸，實現銷售收入 1.7 億元，再創歷史新高）。二是園區一期工程建設基本完成。累計投資3000余萬元,加快了新上項目和基礎設施配套建設步伐。年產30萬噸尿基復合肥項目建成投產，年產20萬噸氨化造粒復合肥技術改造成功，等等。目前，公司年生產能力已達到100萬噸，在全國復合肥行業處于前列。三是企業形象明顯得到提升。投資200多萬元，聘請農技專家和教授編輯出版了《金正大科技叢書》共37個系列40余萬冊，無償贈送給農民朋友。還在臨沂師范學院設立了“金正大”獎學金，贈閱了300份經濟日報給縣直有關部門和單位，在社會上引起了較大的反響。2004年，公司先后被省委、省政府命名為省級文明單位；被中華全國工商業聯合會、中國民營科技實業家協會評為中國優秀民營科技企業；公司主導產品“金大地”系列復合肥榮獲“產品質量國家免檢”稱號，等等。四是團隊建設、企業文化建設初見成效。2004年，公司陸續引進了一批技術、管理人才，以及應屆大學畢業生，滿足了公司的一些崗位需求。在全公司開展了“全員學羅文、爭做羅文式員工”系列活動，工作中涌現出了一大批“羅文式員工”。

　　 　　在肯定一年來取得的成績后，萬總指出了在發展過程中存在的問題和困難。公司基礎管理跟不上規模發展的需要；現有的人力資源不能滿足公司快速擴張的需要；缺乏有效的適應市場變化的機制和措施；部分員工缺乏主動性,消極應付現象比較嚴重。

　　 　　就2005年的工作目標和主要任務，萬總強調，要確保生產銷售肥料60萬噸，銷售收入達到10億元，利稅超過6000萬元，力爭3年奮斗目標兩年完成。

　　 　　為實現上述目標，公司將重點從以下幾個方面開展工作，一是以控釋肥項目的建設為突破口，全面啟動新產品、新品牌戰略。控釋肥的投產成為公司實施產品差異化戰略的開始，是公司新的利潤增長點。計劃控釋肥一期工程投入1.5億元，總投資3.6億元，項目全部建成后公司銷售收入將超過20億元。二是抓好外設公司的科學運營，使異地擴張邁出實質性步伐。要保證外設公司的正常運營，北京、濟南是重點，北京的總體定位是作為總公司戰略和研發中心。北京公司在2005年要實現收入5000萬元，利潤1000萬元。濟南方面，公司投資800萬元購買的東環廣場1000多平方米的辦公樓即將交付使用，公司將在那里建成高標準的全國農化服務中心和省內銷售公司的總部，為總公司營銷目標的實現提供支持。三是加強隊伍建設，建立健全完善的人力資源管理體制。首先，公司將繼續堅持外部招聘為主的原則，加強人才引進工作。其次，通過建立健全內部晉升機制，加強內部員工的培養和使用力度。第三，要以中層以上員工績效考核為突破，建立健全人力資源激勵約束機制。四是加強基礎管理，實現規范生產經營。繼續加強以生產、營銷、供應、企管、財務五大中心以及異地機構為主體的分工明確、協調配合的組織結構和運行體制的建設。對現有制度和流程進行全面的梳理和重整，不折不扣地執行公司的各項規章制度，確保公司令行禁止、政令暢通；通過增產增收、降低采購成本、銷售成本和管理成本，強化成本管理和控制職能，大力開展增收節支活動；建立健全三級安全防范網絡和全面落實安全生產目標責任制，確保全年無重大安全事故發生；加大質量監督檢查力度，確保不合格產品不流入市場。五是采取有效措施，切實解決員工關心的問題。工業園班車即將投入使用；由清華大學建筑學院設計的行政中心即辦公樓的規劃設計已經結束，將在上半年開工建設；員工統一著裝問題也將在近期解決，等等。

　　 　　縣委副書記莊光海在會上作了重要講話，他在講話中要求我公司，一要瞄準一流定目標，敢于把企業做大做強。進一步強化爭先和趕超意識，敢于瞄準全省全國先進找差距、比高低，樹立干一流事業、創一流業績的雄心壯志，不斷調整發展思路和追趕目標，爭當全省、全國乃至世界化肥行業的龍頭和標兵，增強在激烈的競爭中生存和發展的能力。二要堅定不移上項目，不斷增強企業發展后勁。進一步強化抓項目就是抓發展的觀念，牢牢盯住項目不放松，認真研究國家的產業政策和市場需求，積極開發資源綜合利用、市場前景好的項目，進一步延伸產業鏈，擴張企業規模，提高市場競爭力。三要創新完善體制機制，始終走在改革發展的前列。要圍繞企業人、財、物合理有序運轉，在用人以能定位，在用工上以效定崗，在分配上以績定酬，建立起優勝劣汰的競爭聘用體系、市場最低的成本核算體系、風險回報的權益目標體系、嚴格自控的監督約束體系，最大限度地整合企業內部資源。四要不斷強化品牌意識，努力提升企業核心競爭力。要繼續把產品質量牢牢抓在手上，牢固樹立質量第一、客戶至上的意識，強化誠信經營的理念。要加大技改投入，積極引進國內外先進技術和裝備，改造提升企業的技術水平，不斷提高產品質量。要繼續加強與大專院校、科研院所的聯合，搞好技術攻關，形成一批擁有自主知識產權的產品和技術，提高核心競爭力，爭創更多的名牌產品。要站在為企業距越式發展構筑人才高地的高度，積極實施“人才強企”戰略，進一步加大人才引進和培養力度。

　　 　　莊光海最后說，縣委、縣政府將一如既往地關心、支持我公司，為公司的生產經營搞好服務，排憂解難，創造良好環境，做堅強的后盾。縣委、縣政府相信，只要公司上下廣大干部員工團結一致，不畏艱難，奮力拼搏，銳意進取，就一定會創造新的輝煌！為臨沭經濟騰飛、社會進步做出更大的貢獻！

　　 　　常務副總解玉洪、營銷副總高義武以及獲得先進集體、先進個人榮譽的代表在會上作了表態發言。

　　 　　會議對被公司授予各種榮譽的先進集體和先進個人進行了表彰獎勵，并兌現了生產和銷售獎金。