抓落實(shí)  見行動(dòng)

 公司召開2011年工作研討會(huì)

本網(wǎng)訊 張勇報(bào)道 3月4日，公司召開了2011年工作研討會(huì)，公司董事長兼總經(jīng)理萬連步，公司黨委書記張曉義，工會(huì)主席楊艷，副總經(jīng)理高義武、陳宏坤、羅文勝、李計(jì)國、顏明宵、李現(xiàn)秀等領(lǐng)導(dǎo)以及300余名科級以上人員出席了此次研討會(huì)。

會(huì)議由陳宏坤副總經(jīng)理主持。

本次研討會(huì)既是一個(gè)貫徹落實(shí)萬總講話精神的總結(jié)交流會(huì)，也是一個(gè)統(tǒng)一思想和提高認(rèn)識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)，更是進(jìn)一步加快發(fā)展的宣傳動(dòng)員會(huì)，是對“加快轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”戰(zhàn)略進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再發(fā)動(dòng)、再落實(shí)。

會(huì)上，圍繞萬總講話精神和公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司副總經(jīng)理高義武、陳宏坤、羅文勝、李計(jì)國、李現(xiàn)秀等領(lǐng)導(dǎo)分別在會(huì)上作了主題發(fā)言，同時(shí)來自技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、后勤等系統(tǒng)的代表作了表態(tài)發(fā)言。

公司副總經(jīng)理、菏澤公司總經(jīng)理高義武作主題發(fā)言

公司副總經(jīng)理、菏澤公司總經(jīng)理高義武表示，公司經(jīng)過多年的發(fā)展積累，目前正處于歷史發(fā)展最好時(shí)期，為公司未來跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。機(jī)遇面前，要有危機(jī)感，要認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前社會(huì)大發(fā)展、市場競爭不斷升級、農(nóng)資行業(yè)大整合的背景下，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，因此，要進(jìn)一步解放思想，盡快改變“守?cái)傋印钡膫鹘y(tǒng)觀念，也只有想得到才能做得到，只有規(guī)劃好才能發(fā)展好。我們的思想要迅速統(tǒng)一到公司“大投入、快發(fā)展”的戰(zhàn)略上來。要按照公司的要求，迅速行動(dòng)，積極作為，在發(fā)展的問題上不爭論，不等待，不觀望，不患得患失，在發(fā)展中找差距與不足，快速適應(yīng)公司發(fā)展的大趨勢。

公司副總經(jīng)理陳宏坤主持會(huì)議并作主題發(fā)言

公司副總經(jīng)理陳宏坤表示，公司根據(jù)新環(huán)境、新形勢、新變化，從戰(zhàn)略高度提出了一系列新思路、新目標(biāo)、新舉措，作出了“三大轉(zhuǎn)變”的重大戰(zhàn)略決策，前瞻性、系統(tǒng)性地繪就了公司未來的發(fā)展思路和宏圖，為公司健康、快速發(fā)展指明了方向。

他認(rèn)為，萬總報(bào)告最突出的特點(diǎn)就是主題鮮明、定位準(zhǔn)確，針對全行業(yè)競爭環(huán)境和公司現(xiàn)狀，既不夸大成績、也不回避問題，在冷靜分析的基礎(chǔ)上，前瞻性、系統(tǒng)性地繪就了公司未來的發(fā)展思路和宏圖，是對公司未來發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。

他表示，在今后的工作中，我們將以全面學(xué)習(xí)六和為契機(jī)，求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，恪盡職守，扎實(shí)工作，為公司的跨越式發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

公司副總經(jīng)理羅文勝作主題發(fā)言

公司副總經(jīng)理羅文勝表示，公司的三年戰(zhàn)略規(guī)劃振奮人心，催人前進(jìn)，作為一個(gè)金正大人能有機(jī)會(huì)參與到這一宏偉藍(lán)圖的建設(shè)中倍感興奮；同時(shí)，六和的成功經(jīng)驗(yàn)既給了我們很好的啟示、看到了未來巨大機(jī)會(huì)，也讓我們看到了與優(yōu)秀企業(yè)存在的差距，給我們巨大的鞭策和鼓勵(lì)。

未來三年，肥料行業(yè)將逐步進(jìn)入整合和升級階段，這使公司將迎來歷史性的發(fā)展機(jī)遇，也是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，國內(nèi)同行中的優(yōu)秀企業(yè)紛紛在為做大做強(qiáng)而厲兵秣馬，如果我們小富即安、沾沾自喜，不能抓住機(jī)遇乘勢而上，我們就將有可能掉隊(duì)。

他認(rèn)為，要成為一家偉大的企業(yè)，必須有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和志向。實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，解放思想是關(guān)鍵，沒有思想的改變，就無法對公司戰(zhàn)略目標(biāo)、公司新發(fā)展思路產(chǎn)生認(rèn)同和共鳴，只有從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念，以新思路尋找突破性的出路，以更廣闊的視野尋找我們的的高度和思路，才能真正有力推動(dòng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在行業(yè)內(nèi)的競爭中搶占制高點(diǎn)。

公司副總經(jīng)理李計(jì)國作主題發(fā)言

公司副總經(jīng)理李現(xiàn)秀作主題發(fā)言

臨沭基地生產(chǎn)部副總監(jiān)陳德清表示，未來三年，公司發(fā)展的“三大轉(zhuǎn)變”要求我們生產(chǎn)系統(tǒng)建立一支專業(yè)的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)管理的粗放式向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的轉(zhuǎn)變，并加快產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝改造升級，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)差異化競爭，為營銷公司做好服務(wù)。在保障安全生產(chǎn)的前提下，我們將在打好人才建設(shè)的基礎(chǔ)上，以“質(zhì)量第一、成本最優(yōu)”為工作主線充分體現(xiàn)“技術(shù)先導(dǎo)”的優(yōu)勢。

臨沭基地生產(chǎn)部副總監(jiān)陳德清作表態(tài)發(fā)言

公司的快速發(fā)展讓奮戰(zhàn)在市場第一線的華中大區(qū)銷售副總監(jiān)楊宏海深刻地體會(huì)到了品牌所帶來的影響力。他飽含激情地說，面對公司2011年“大投入、快發(fā)展”的思路，做為一名銷售人員，將義不容辭地勇?lián)袌鲩_拓的重?fù)?dān)，在今后的工作中，緊緊圍繞渠道建設(shè)和新品推廣“兩個(gè)核心”，通過深入開展駐點(diǎn)營銷服務(wù)，確保營銷到位、服務(wù)到位，為公司大發(fā)展提供支持。

華中大區(qū)銷售副總監(jiān)楊宏海作表態(tài)發(fā)言

在談到今后的工作時(shí)，菏澤公司供應(yīng)部副總監(jiān)孫剛表示將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和菏澤公司經(jīng)營運(yùn)營目標(biāo)，把握好市場行情，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，做好供應(yīng)及貿(mào)易工作，全力服務(wù)營銷、服務(wù)菏澤公司的生產(chǎn)工作。

菏澤公司供應(yīng)部副總監(jiān)孫剛作表態(tài)發(fā)言

為了將本次研討會(huì)精神落到實(shí)處，進(jìn)一步做好2011年各項(xiàng)工作，公司提出了五點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)型既是時(shí)代發(fā)展的潮流，更是公司發(fā)展的迫切需求和強(qiáng)勁動(dòng)力。圍繞公司提出的“大投入、快發(fā)展”的思路，著力創(chuàng)新工作的方式方法，推動(dòng)公司的快速發(fā)展。二是融入角色，找準(zhǔn)定位。要有危機(jī)感、緊迫感，盡快融入角色，根據(jù)公司規(guī)劃，找準(zhǔn)自己的定位，明確職責(zé)目標(biāo)，拿出得力舉措，堅(jiān)決不拖公司發(fā)展的后腿。三是抓落實(shí)，見行動(dòng)。各項(xiàng)工作要早謀劃、早安排、快啟動(dòng)、快落實(shí)，并建立健全一整套抓落實(shí)的長效機(jī)制，相關(guān)部門要加強(qiáng)經(jīng)常性、跟蹤性和階段性工作的督查。四是發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，爭當(dāng)標(biāo)兵。繼續(xù)秉承“吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽務(wù)實(shí)、超前實(shí)踐”的創(chuàng)業(yè)精神，在公司轉(zhuǎn)型升級的過程中，勇于擔(dān)當(dāng)，甘為人梯，樂于奉獻(xiàn)；在公司跨越式發(fā)展的征途上，率先垂范，爭當(dāng)表率，再立新功。五是加大宣傳力度，挖掘先進(jìn)典型。加強(qiáng)對各類先進(jìn)典型的宣傳力度，樹立標(biāo)桿，營造你追我趕、奮勇爭先的文化氛圍。

最后，公司號(hào)召大家要以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的精神，積極搶抓機(jī)遇、立即行動(dòng)起來，以高昂的斗志、飽滿的工作熱情、良好的精神狀態(tài)、扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、強(qiáng)有力的工作措施，通過再認(rèn)識(shí)、再發(fā)動(dòng)、再落實(shí)，掀起跨越式發(fā)展的新熱潮，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！

會(huì)議結(jié)束后，為了加強(qiáng)績效管理工作，公司組織召開了“績效管理”專題培訓(xùn)。