本網訊 徐淑江報道 10月6日，公司召開發展戰略規劃與集團管控模式研討會，這是在公司上市一周年后、進入新的發展階段條件下召開的一次重要會議。公司董事長兼總經理萬連步、副總經理解玉洪、高義武、陳宏坤、羅文勝、李計國、李現秀、顏明霄、胡兆平等領導以及科級以上人員300余人出席了會議。

研討會現場

　　 　　公司發展戰略規劃與集團管控模式研討會的召開，主要目的是進一步統一思想、達成共識，激勵全體員工在公司實現轉型升級、跨越式發展的關鍵時刻，以成為世界級高端肥料供應商和受人尊重的農化服務商為企業愿景，明確企業發展戰略方向與戰略目標，緊緊抓住質變時代產業發展的新機遇以及農業產業巨大的發展空間，真正從機會導向轉向戰略導向，從而實現企業持續、快速、健康發展，迅速做強做大做優，在未來的行業競爭創造出中新的發展優勢。

　　 　　本次研討會邀請了中國人民大學彭劍鋒教授對公司發展戰略與管控模式進行了解讀。彭教授在會上分析了中國民營企業面臨的壓力與挑戰以及農資行業的發展現狀，指出了金正大實施五年戰略規劃的優勢與基礎，并從發展目標、發展方向和核心舉措以及集團管控模式進行了深入講解與分析。他認為，中國的基本問題是農民問題，是農業產業化發展，公司從事的肥料行業作為一個涉農產業，上與國家糧食安全相關、下與環境保護、食品安全相關，在肥料行業產業集中度低、產能過剩、低水平競爭的格局下，產業整合期就是大的發展機遇期。在此背景下，金正大面臨著良好的發展機遇，只要戰略清晰，方向明確，目標堅定，在未來的五年內一定會實現企業的跨越式發展。

彭教授對公司發展戰略與管控模式進行解讀

　　 　　為了將戰略規劃制定成為一次凝聚智慧、形成共識、創新發展的過程，下午公司又組織召開了部門總監級以上干部參加的專題研討會。

專題研討會現場

　　 　　在研討會上，公司副總經理陳宏坤介紹了公司的戰略規劃綱要研究和編制情況。彭劍鋒教授和與會領導重點就公司的戰略定位、奮斗目標與發展方向、實現戰略目標的策略等進行了熱烈討論與深入分析，提出了很多建設性的意見與建議，做到了集思廣益、集體決策，使公司發展戰略綱要更加具有前瞻性、指導性和可行性。與會人員紛紛表示，公司的發展戰略定位準確、思路清晰、目標明確，對公司未來的發展充滿了信心與憧憬，更加明確了工作方向與奮斗目標。

陳總介紹公司戰略規劃綱要研究和編制情況

彭教授在專題研討會上作精彩點評

　　 　　最后，萬連步董事長指出，公司上市以來取得了可喜的成績，同時公司決策層和管理層對企業未來發展做了很多的戰略性思考，現在提出公司的五年發展規劃正當其時，主要在于企業發展具備了一定的規模與實力，在生產布局、融資環境、人才引進、技術創新、營銷變革、服務升級、文化建設等各方向都有了明顯改進。他指出，上市后的五年是企業最佳發展機遇期，公司整合各種資源的能力大大增強，我們要牢牢把握這一難得的機遇，真正實現大投入、快發展。萬總還強調，公司未來五年的著眼點是發展，但不能忽視存在的各種問題與存在的風險，而是要在企業發展過程中解決問題，這對公司管理人員的工作能力與綜合素質提出了更高的要求，他希望大家要勇于正視發展過程中存在的各種困難與問題，以歸零的心態、昂揚的斗志和良好的精神狀態，付出更多的艱辛與努力，切實推動公司實現“三大轉變”和戰略目標。

萬總在專題研討會上作重要講話

　　 　　戰略研討會的召開是公司著手調整戰略工作的開始，近期還將以不同形式，在不同層面繼續組織研討會，匯聚各方智慧，制定出更科學、更實用的發展戰略規劃。