本網訊  劉欣子報道   11月10日，公司開展了“美的集團六大機制建設案例分析”專題培訓會。公司董事長兼總經理萬連步，黨委書記張曉義，工會主席楊艷，副總經理羅文勝、顏明霄、李現秀、胡兆平等領導以及科級以上人員300余人參加了會議。

專題培訓會現場

　　 　　本次培訓邀請了原美的電器副總裁李東來先生主講，主要目的是為學習了解美的集團多年來發展的成功經驗，對今后公司快速發展提供成功的學習榜樣，同時對推進公司管理變革提供借鑒。

　　 　　培訓會上，李東來先生深入分析與講解了美的六大機制建設即治理機制、運營機制、績效機制、組織機制、用人機制、分權機制，指出美的集團實現跨越式發展的本質是六大機制的長期建設和優化，六大機制是支撐美的健康發展的有機架構。李東來先生的授課讓與會人員深受啟發，對美的由小變大、由弱到強以及跨越式發展有了十分清晰的了解。

　　 　　專題培訓結束后，北京華夏基石集團董事長彭劍鋒教授進行了精彩點評。他表示，美的集團的成功是機制建設和內部價值鏈打造的成功，是對行業本質深入理解以及戰略定位的成功。美的集團六大機制建設的經驗值得思考、借鑒。

　　 　　為了將本次培訓的主要內容和精神落到實處，下午公司又組織召開部門副總監級以上人員專題研討會。公司領導與彭劍鋒教授、李東來先生就市場開拓、分銷模式、品牌管理、運營模式等方面進行了熱烈討論與深入交流。會上提出了很多建設性的意見與建議，對于公司今后經營發展具有重要參考意義。

專題研討會現場

　　 　　最后，萬連步董事長做總結講話，他指出，美的集團的成長發展史對我們公司的發展具有重要的借鑒意義。公司要繼續堅持全面學習六和集團，同時要向美的集團等其它優秀標桿企業學習，并將全面建設學習型企業作為今后工作的重點之一。未來，公司將重點圍繞資本、人本、技術、服務和管理優化五個方面開展工作，不斷提升公司綜合競爭力，為公司發展奠定堅實基礎。

　　 　　研討會結束后，與會人員紛紛表示，本次培訓讓大家進一步了解了以制度與流程為核心的機制建設對企業發展的重要性和必要性，在今后的工作中將高度重視制度與流程建設，不斷強化個人學習能力，學會運用先進的管理方法提升工作效率，為實現公司跨越式發展貢獻力量。