自2016年年底中央經濟工作會議首次把“深入推進農業側結構性改革”作為主要任務提出后，化肥供給側改革成為了肥料行業的主旋律，實現提質增效、轉型升級，成為行業亟需解決的重大問題。

10月9日-11日，由金正大集團聯合中國化工報社等單位發起的肥料供給側結構性改革調研組前往山東的魯西集團、華魯恒升、紅日化工三家企業，通過實地調研、座談討論等形式，交流在深化改革過程中的做法，總結肥料企業在供給側改革方面的成功經驗。

產品創新是突破點

調研過程中，調研組發現，企業已經明顯認識到肥料要順應零增長的要求，其主攻方向是提高供給質量，減少無效和低端供給，提高有效和中高端供給。

魯西集團是聊城市屬國有控股企業集團，1998年發起設立魯西化工。魯西集團有煤化工、氟硅鹽、新材料、化肥、化工工程、新能源裝備、催化劑、金融等產業板塊。魯西集團化工與化肥事業集團副總經理劉玉才表示，在供給側改革背景下，公司通過轉方式、調結構，關閉了一部分傳統化肥的產能，新上硝基肥等新型肥料產能，通過結構優化，迎合市場的中高端需求，最終將化肥產品的銷售收入占比由90%下降到30%左右，化工產品的銷售收入占比上升到70%左右，今年上半年實現5.5億凈利潤，取得了更好的效益。

▲調研組調研魯西集團

世紀陽光集團肥料事業部副總經理毛華銀認為，肥料產品結構調整，沒有技術支撐是不可能長久的，以企業為主體，形成長久、持續的產品創新力量，這是肥料供給側改革的必要方式之一。自收購紅日化工以來，公司不斷致力新產品的研發，目前在土壤調理劑、水溶肥、功能性肥料的研發和生產方面取得新的進展，也正在推進一批新項目的建設。

▲調研組調研紅日化工

技術創新是牛鼻子

產品要創新，技術升級是基礎，這已經是業界的共識。地處山東德州的華魯恒升始終致力于技術的深度創新以及生產技術的挖潛增效，在成本控制方面獨具優勢。華魯恒升辦公室副主任劉海軍介紹說，在供給側改革的倡導下，華魯恒升對傳統氮肥業務進行了調整，上馬了水溶性肥料以適應沖施、滴灌等施肥方式的需求，并開發了硝基二銨等高氮、高磷配方的特色產品，更實現了從生產氮肥為主的傳統化工逐步轉型為四大產業板塊協同、煤與石油化工整合發展的新格局，為氮肥企業技術升級積累了許多經驗。

調研組調研華魯恒升

調研組組長、中國化工報社副社長張健秋認為，技術創新單靠企業力量見效較慢，建議將自主創新與產學研合作相結合，綜合提升企業科研水平。如金正大集團在近年來牽頭成立了緩控釋產業技術創新聯盟、高效復合肥料國家農業科技創新聯盟，聯合肥料行業龍頭企業、高校、科研院所、農技推廣單位等協同創新力量，對產品的研發、生產、推廣進行加強協作創新、聯合攻關，取得了明顯成效，在氮磷增效技術、土壤酸堿調節技術等方面取得了新進展，將有效滿足不同作物、不同土壤的需求，為肥料行業的技術升級提供了有益借鑒。

調研組組長、中國化工報社副社長張健秋

行業規范是眾望所歸

清淡的市場下，不規范的產品甚至制假行為給市場造成了更多困擾。假肥料利用更低的價格、天花亂墜的宣傳，逐漸侵蝕著正規肥料的基礎市場。

紅日化工肥料銷售公司總經理吳亞東呼吁國家主管部門進行有效打假，地方主管部門加強監管，同時破除地方保護的藩籬，對區域性的制假企業給予嚴肅處理。同時建議對產品標識進行規范，幫助農戶進行理性辨識和科學消費。

魯西集團化肥事業部銷售公司副經理周長太表示，中小型肥料廠生產的產品標識不規范，嚴重擾亂市場秩序，特別是一些假冒偽劣、坑農害農的現象阻礙行業的健康發展。有些中小企業白天關停，晚上偷開，建議地方管理部門加強監管力度，營造公平競爭的外部環境。

調研組表示，將把企業的呼聲進行收集整理，通過調研報告、內參等形式上報相關主管部門，及時反映相關問題，為行業的規范發展做出應有貢獻。

(圖文 宋偉)