10月18日，由金正大集團、中國化工報社等8家單位共同發(fā)起的肥料供給側結構性改革調研走進中化農業(yè)，深入了解這家擁有悠久歷史和規(guī)模優(yōu)勢的大型央企，如何在肥料供給側改革中走出一條獨特的發(fā)展之路。

在中化農業(yè)北京辦公地，調研組認真聽取了中化農業(yè)近年來的發(fā)展情況，深入了解其在肥料供給側改革過程中的探索和實踐。中化化肥有限公司副總經理馬躍向調研組介紹，中化農業(yè)是中化集團實行“大部制”改革組建的五大事業(yè)部之一，整合了中化旗下化肥、種子、農業(yè)服務等業(yè)務。中化農業(yè)設立后，以“科技創(chuàng)造美好農業(yè)”的全新發(fā)展愿景，從中國農業(yè)發(fā)展的困局著眼，提出以中化農業(yè)現有產業(yè)基礎和技術能力為依托，聚焦解決“耕地有效地適度規(guī)模化”和“把地種好”這兩個根本問題，實現商業(yè)模式的創(chuàng)新；以新型的規(guī)模種植主體為核心，推動現有業(yè)務模式的轉型，打造中化農業(yè)的MAP（Modern Agricultural Platform）模式。

在肥料供給側結構性改革方面，馬躍表示，在產能過剩、零增長、農業(yè)現代化大趨勢下，未來化肥供給端將按金字塔型進行產業(yè)結構調整，頂端是擁有資源和先進產能的少數單質肥企業(yè)，中部是擁有差異化產品和營銷競爭力的復合肥、新型肥料企業(yè)，下游是大量的致力于提高農業(yè)生產水平的農業(yè)服務公司或合作社。從發(fā)達國家的農業(yè)發(fā)展經驗來看，無論是北美還是歐洲，產業(yè)格局均呈金字塔結構。同時，領先企業(yè)都處于價值鏈的核心環(huán)節(jié)，并積極向產業(yè)鏈兩端延伸，中國企業(yè)未來也將按照這種結構調整。這也是中化農業(yè)積極推出MAP戰(zhàn)略的原因所在。所以中化農業(yè)也建議相關部門能加大對農業(yè)社會化服務體系支持力度，打造農業(yè)服務領域的主力軍；加強行業(yè)聯合，強強聯合互補，避免惡性競爭。

調研組成員、工信部原材料司副司長潘愛華提出，近年來，很多化肥企業(yè)在產學研聯合創(chuàng)新體系建設方面取得了不錯的成績，例如金正大、心連心等，工信部也會一直支持化肥企業(yè)的技術創(chuàng)新和制造升級。肥料供給側改革要把握住兩個重點，一是要服務于農業(yè)供給側改革，二是要按照制造業(yè)轉型升級、建設制造業(yè)強國的要求開展。同時要抓住四個方面，一是創(chuàng)新驅動；二是兩化融合和智能制造，央企要為整個行業(yè)提供新思路；三是積極開展國際合作，特別“一帶一路”沿線。龍頭企業(yè)在走出去、國際化發(fā)展中有經驗、有優(yōu)勢，要為行業(yè)作出表率；四是要探索去產能的有效途徑。

調研組成員、工信部原材料司副司長潘愛華

潘愛華副司長強調，習總書記剛剛所做的十九大報告中提出，今后五年的經濟發(fā)展仍然要強調供給側改革，還要繼續(xù)推進“三去一降一補”。所以，下一步肥料供給側結構性改革，也要和學習貫徹十九大精神相結合，和十九大中關于供給側結構性改革新的精神結合起來，在新的時代，把我們的事業(yè)做得更好。

（楊雪）