改革開放40周年，伴隨綜合國力的提升，涌現了無數優秀的企業和品牌，從最初的摸著石頭過河成長為一張張“中國名片”，記錄著各行業從量變到質變的過程。在高精尖企業勇攀高峰的同時，還有傳統農業的建設者們“俯下身子”，堅守著一份農村凈土，守護14億人的飯碗，彰顯著真正的大國品牌，大國情懷。

今年恰好也是金正大集團創業20周年，從早期的復合肥，到新世紀初的高效緩控釋肥、水溶肥、生物肥，幾乎每一次中國肥料行業的變革都站在最前端。20年間，這家企業視“農業增效，農民增收”為已任，以“智造+服務”實現了中國新型肥料產業的彎道超車，引領了當今世界肥料行業的技術革命，完成了中國緩控釋肥從追趕者到領跑者的歷史轉變，從行業1.0到3.0時代書寫了一段跨越式發展的傳奇。

金正大創業團隊“八锨過海”

黃金20年：小品種變身大產業

40年前，小崗村的18個紅手印拉開了中國改革開放的序幕，農業、農村成為改革開放的最前沿。在改革開放的大旗下，中國農業發生著翻天覆地的變化，種植效率得到前所未有的提升。但同時，農業投入品核心技術的缺失、對進口的依賴以及過度使用，使中國農業始終大而不強。

1998年的夏天，山東臨沂臨沭縣一個只有19間平房的工廠，成為了金正大集團夢想起飛的地方。懷揣著”農民富裕夢“的集團創始人萬總帶著研發團隊，在40度高溫下夜以繼日反復試驗，成功研制出高標號復合肥，在當時粗放、低端的肥料市場里闖出了自己的路子，在行業1.0時代從一枚新兵迅速晉升為中國復合肥第一品牌。這一年恰恰是改革開放的第20個年頭，中國農業基本解決了全國人民的吃飯問題。

進入21世紀，中國農業改革進入了深化期，連續多年的中央1號文件直指農業改革痛點。開發高效新型肥料、實現減肥增效，作為農業現代化發展的關鍵一環連續數年寫入了中央1號文件。伴隨著中國加入WTO，金正大集團也將目光投向世界農業高地。緩控釋肥作為減肥增效的排頭兵、“貴族肥料”，進入了萬總的視野。這項技術中國一直處于實驗室階段，未能商業化生產，導致歐美持續價格壟斷。

這對中國企業來說又是一個技術高峰，投入少則千萬，多則上億，對于當時的金正大集團來說更是一個“豪賭”。然而，帶著創新基因的金正大集團并未退縮，選擇了迎難而上。2006年，金正大集團第一條年產30萬的緩控釋肥生產線投產，獨創技術、工藝水平與國外同步，成為中國緩控釋肥產業化的起點。

金正大集團聯合全國農業技術推廣服務中心共同打造的減肥增效高標準示范田

到2016年，金正大集團已經成為全球最大的緩控釋肥生產基地，逐漸完成了源自國外的“貴族肥”在中國的再創造和平民化，引領中國農業正式進入2.0時代。同年4月和次年5月，金正大集團主導制定的《控釋肥料》和《脲醛緩釋肥料》國際標準相續正式頒布實施，為中國肥料產業贏得了國際話語權。

金正大集團的農技專家每年為種植戶進行數千次的實地培訓

據統計，目前全國緩控釋肥累計推廣面積5.25億畝，產銷量超過2100萬噸，節支增收共計1100億元，切實為農業增效、農業增收。20年間，從小品種到大產業，從被動到主動，中國智造不僅打破了外界認為“農業技術含量低”的刻板印象，更打破了發達國家壟斷，摘掉了只能生產低端化肥的落后帽子，國際音量不斷放大。

同步全球：親土種植宣戰土壤污染

改革開放四十年，中國農業取得了舉世矚目的成就，但也已走到轉型拐點。中國要強，農業必須強，中國要美，農村必須美，中國要富，農民必須富。鄉村振興戰略的提出為新時期的三農改革指明了方向。

從2013年當選十二屆全國人大代表以來，萬總每年都會向全國人民代表大會提交關于農業技術推廣、新型職業農民培訓、耕地質量提升、節水農業技術、生態農業發展等方面的建議，為中國三農發展建言獻策，萬總說，“我是一名農民的兒子，為三農盡心盡職服務，這是我一生的事業與心愿。”

萬總深入田間地頭調研

然而近年來我國土壤污染、耕地質量下降的嚴峻問題，成為農業可持續發展的“攔路虎”。全國土壤質量普查數據顯示，我國酸性土、鹽堿土面積占耕地總面積的60%，許多種植戶為求產量過度施肥，致使平均每年因不合理施肥造成的經濟損失達1300億人民幣。作為中國領先的農業企業，金正大集團洞察到這一問題，逐步將目光從單純的關注新型肥料投向土壤改良、投向了農業可持續發展。

2017年底，世界土壤日主題活動在聯合國總部召開，萬總代表中國企業做主題演講，并參與成立“世界親土種植聯盟”，率先在行業中推廣“改土養地、減肥增效、品質提升、綜合服務”的“親土種植”理念，成為生態農業的踐行者。

萬總代表中國企業在聯合國暢談親土種植

習近平總書記指出，我國人多地少的基本國情,決定了我們必須把關系十幾億人吃飯大事的耕地保護好,絕不能有閃失。要像保護大熊貓一樣保護耕地。再次當選全國人大代表的萬總，又將親土種植新理念的推廣建議提交到了全國人大，為推動中國土壤污染防護和修復工作的發展建言獻策。為了促進種植理念的進一步改變，今年3月起，“親土種植 富養天下”大型公益行動在北京啟動。金正大集團聯合政、產、學、研、用各方力量共同發起親土種植百千億行動，將親土種植技術、產品和服務送到農民的田間地頭。

短短一年之間，已經服務1.6億畝耕地，不僅有效改善了土壤健康，還為農民平均增產15%、減少化肥使用量30%，減少農藥使用量10%，帶來了巨大的社會和經濟效益，中國農業大跨步邁入親土種植3.0時代。

今年世界土壤日，金正大集團將親土種植中國方案和中國成績單帶到聯合國，受到聯合國糧農組織常駐聯合國紐約辦公室首席代表暨主任Mucavi女士和世界親土種植聯盟的高度肯定，被認為“親土種植中國方案能夠有效地改善土壤健康，值得在全球大規模普及推廣。”

角逐未來：中國方案輸出世界

金正大集團始終堅持科技引領行業進步，20年來，累計科技研發投入60億元，先后承擔了“十一五”、“十二五”國家科技支撐計劃、“十三五”國家重點研發計劃等多項國家重大科研項目，擁有7大國家級研發平臺、217項發明專利，兩次榮獲國家科技進步獎，通過核心科技創新探索農業綠色可持續發展的新方案，被稱為“農業界的華為”。

習近平總書記強調，中國經濟要發展,就要敢于到世界市場的汪洋大海中游泳。相較于早在新世紀之初進行海外并購的IT、汽車等行業，中國農業走出去起步較晚，但勢頭強勁。

目前，金正大集團已率先邁出國門在海外建廠，在海外擁有了10個生產基地、4個研發中心，在印度、越南、澳大利亞等國設立20余家海外分支機構，在20多個國家建立起了國際示范田。2017年，金正大集團集團實現出口34323噸，同比增長6倍多，海外銷售收入近30億。

金正大集團全球布局，向著國際化企業邁進

在輸出自有品牌和技術的同時，金正大集團集團也將美國、以色列、德國等國家先進農業科技引進來，2016年短短一年時間，金正大連續并購了德國康樸、以色列艾森貝克、荷蘭易康姆和西班牙納瓦薩四家歐洲知名肥料企業，實現了在“一帶一路”上的快速布局，特別是對“特肥界寶馬”德國康樸公司（COMPO GmbH）的全資收購，創下中國化肥行業海外并購第一大單，今年7月18日德國康樸中國基地在貴州開始投產。目前，金正大集團集團已將自己的技術創新成果免費向20多家同行企業輸出，與上下游企業共同探索生產線的升級改造。

金正大集團全資收購“特肥界寶馬”德國康樸公司（COMPO GmbH）

從制造到“智造+服務”，從服務種植業到服務農業產業、服務城市生活，從引進來到走出去，伴隨著改革開放不斷走向深入的歷史進程，金正大集團持續向著成為受人尊重的種植業解決方案提供商邁進，也成為中國農業由大到強，由數量型增長向質量型發展的一個縮影。

回顧改革開放40年，首先浮現在萬總腦海的只有兩個字：“感恩”，“感恩改革開放、感恩新時代、感恩農業，給了全體金正大人發揮熱情、才智的舞臺”萬總說，“傳統農業時期，歐美巨頭一統天下；新農業時代，中國企業不會再缺席。金正大集團將立足國際化發展戰略，不斷匯聚全球智慧服務中國三農，同時將中國智造輸出到“一帶一路”國家，為全球農業可持續發展貢獻中國方案。”

正如習近平總書記說的：“山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。”改革開放新征程，再出發！