1月21日，金正大集團“初心不改 砥礪前行”2019年度總結表彰大會在集團總部召開。

大會現場

會議總結了2019年金正大集團在管理、品牌及各方面取得的成績，對2020年的重點工作進行了規劃，對工作中涌現出的先進集體和先進個人進行了表彰，以激勵全體金正大人以飽滿的熱情和全新的精神面貌開啟“踏實 行動”的2020新征程。

臨沭縣委常委、縣政府黨組成員朱鳳華，縣人大常委會副主任郭和法，縣政協副主席馮樹方，金正大集團董事長萬連步，CEO白瑛等出席大會。

臨沭縣委常委、縣政府黨組成員朱鳳華講話

集團副總裁陳宏坤主持會議

2019年，受中國經濟下行壓力加大、行業低迷等因素影響，集團經營面臨著前所未有的壓力和挑戰，發展遇到了前所未有的困境。但2019年，我們比過去任何時候都走得頑強堅毅。面對困境，金正大人主動擔當，堅毅前行。一年來金正大集團在困境中艱難突圍，保持了總體平穩發展的態勢。金豐公社模式發展、磷化工技術創新與項目建設等亮點成績也可圈可點，為公司下一步轉型突破奠定堅實基礎。

迎難而上 踏實行動

集團CEO白瑛做了以“踏實 行動”為主題的工作報告，從品牌、產品、渠道等方面總結了2019年的集團工作，并系統講解和部署了2020年以“做強、做實、做贏”為核心的工作規劃。

白瑛表示，回顧2019年，面對內外部的壓力和困難，集團持續打造親土種植創領者形象；產品搭建方案化結構、形成套餐化布局；渠道建設和建設渠道成果顯現；組織調整、產銷分離讓區域自主性充分發揮，形成了品牌助力、產品給力、渠道蓄力、區域發力的良好形勢，但也暴露出我們在渠道控制力、運營效率、營銷創新力等方面存在的問題。

集團CEO白瑛作2019年工作總結及2020年度工作規劃報告

面對新形勢、新局面，我們有勇氣面對問題，更有能力去解決問題。2020年，集團的核心工作就是要“做強、做實、做贏”，打造專業的品牌管理能力、精細的全渠道管理體系、業內領先的運營效率、管理信息化、生產智能化、市場數字化。做強品牌方面，我們要持續修復、拉升信心，用全營銷價值鏈、區域化作戰、輕奢傳播形成專業的品牌管理能力。做強渠道方面，我們要通過擴數量、做增量快速布局渠道，讓“產品+服務”的大田區模式和“村站+金融”的經作區模式全面落地。做強運營方面，我們要精益生產、高效管控成本、分級管理產品和整合營銷。做強數字化方面要實現管理、生產、渠道、運營、用戶運維、市場的全面數字化。做實大區、做精總部、簡化流程，形成政策、組織和人員穩定。做贏組織、機制、人，用文化凝聚人心、用制度駕馭人性。

白瑛指出：“2020是踏實行動年，我們務必做到：公、嚴、廉、快、勤、穩。只要踏實行動，我們便會擁有美好的2020！”

表彰先進 全員創業

2019年，在公司面臨巨大壓力和極度困難的環境下，涌現出了一大批不畏艱辛、奮勇拼搏，與公司風雨同舟、榮辱與共的先進集體和個人。為表彰先進、鼓舞士氣，會上，集團對過去一年來表現突出的各類先進集體、先進個人給予表彰，以榜樣的力量激勵全體金正大人在集團新一輪發展中干事創業的激情與活力。

優秀團隊頒獎

優秀員工頒獎

崗位標兵頒獎

勞動模范頒獎

銷售精英頒獎

為全面完成年度各項工作目標、調動各經營單元的積極性和創造性，強化經營管理責任，公司與各經營單元簽署《經營目標責任狀》，通過層層分解年度目標，傳遞壓力，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，把指標作為工作目標、把壓力作為工作動力、把責任作為工作使命，確保全年工作順利開展。

正磷科技負責人胡兆平表態發言

施諾德負責人張文靜表態發言

集團營銷中心負責人李玉曉及營銷各事業部總經理表態發言

集團常務副總裁高義武及各基地總經理表態發言

建設平臺型金正大是集團的重要戰略，為了營造全員創業的公司氛圍與勇于創新、寬容失敗的創業環境，激發干事創業的激情與活力，以豪情萬丈的精神將積極投身到創業的浪潮中，在創業中實現自己的人生價值，展示自己的才能，充分享受公司發展所帶來的紅利，集團向全體員工發出《員工創業倡議書》，號召全員參與創業，實現共創共贏新局面。

集團黨委書記張曉義宣讀《員工創業倡議書》

初心不改 砥礪前行

大會上，集團董事長兼總裁萬連步做了“初心不改 砥礪前行”的重要講話。萬總指出，2020年將可能是更加艱難的一年。要戰勝苦難，渡過難關，我們就必須做到越艱難越堅強，越艱難越臨危不懼，迎接困難、克服困難，全力推進“創新型、服務型、平臺型、國際化”金正大的建設，積極打造“種植業與城市消費者服務、產業服務、員工創業”三大服務平臺，努力構建起完整的種植業產業鏈和和諧共贏的生態圈。

集團董事長兼總裁萬連步講話

一要堅定不移地推進種植業產業鏈打造，為種植業高質量發展服好務。

營銷系統要圍繞經作突破，堅持全年只做一件事，全員只干一件事。要聚焦“建、拓、招”這一核心動作，做真做實做專做透，推動營銷新一輪轉型突破。金豐公社要圍繞“金融保險、農資農機、全程托管、農產品銷售”四位一體的服務體系，做到穩中求進，穩中求快，將金豐模式推廣到祖國的大江南北。天成農業公司要全力打通種植業產業鏈最后一公里，構建“生態種植-優質農產品打造-品牌農產品銷售”的完整產業鏈，為消費者服好務，努力構建“公司、投資者、種植戶、消費者”互惠互利、和諧共贏的生態圈。

二要堅定不移地推動產業服務業務的快速發展，為行業轉型升級服好務。

要堅持“科學至上、創新引領”的方針，推動新技術、新項目、新產品的成果轉化，推動新產能的全面釋放，使技術優勢切實轉化為服務優勢、競爭優勢。

正磷科技公司要搶抓機遇，加快磷資源清潔生產技術的輸出，努力將我國8000萬噸磷石膏及尾礦變廢為寶，實現商品化，推動磷肥行業變革，解決磷石膏處理的世界性難題，為磷肥行業綠色、可持續發展貢獻力量。

施諾德公司要依托德國施諾德研究院的技術優勢，加快化肥增效新技術、新產品的推廣應用，實現我國化肥減量使用的目標，促進生態農業建設和農業可持續發展。要在全球范圍內輸出公司的新產品與技術方案，服務于全球化肥制造業，不斷提升公司的地位、影響和全球競爭力。

大會現場

三要堅定不移地推進機制體制和商業模式創新，為員工創新創業服好務。

要堅持共創共享共擔的發展理念，加快機制體制與商業模式創新，全面推進平臺型金正大建設。要通過機制體制創新，為全體金正大人干事創業搭建好平臺，營造寬松的創業環境，讓一大批想干事、能干事、干成事的人成為擁有充分經營自主權，獨立自主、自負盈虧的經營者，成為當家做主的經營主體。公司希望通過創新機制體制，激發大家創新創業的熱情與活力，使每個人都成為價值的創造者。

四要堅定不移地推進規范化管理，為公司健康發展夯實基礎。

各單位要精心規劃、科學調度，認真做好資金的合理調配和使用，認真做好產供銷的有機銜接，各子公司運營要做到一盤棋，杜絕內耗，確保公司整體平穩運行。要認真做好產品質量、成本控制和協調調度等運營保障工作，為市場開發提供強有力的支撐。要堅持管人管心，確保風清氣正、士氣高昂；要堅持業績導向，結果說話。要打破條條框框，對在工作中表現突出、業績優秀的各類人才，及時提拔重用。要高度重視青年人才的培養，特別重視風險管控工作，及時防范和化解各類經營風險，確保公司穩健經營。

憑借金正大過去21年積累的經驗和優勢，只要我們保持必勝的信心與信念，就一定能沖破前進道路上的一切艱難險阻，實現我們新的蝶變與升華，贏取屬于我們的新榮光!