【開篇的話】金正大集團是我國緩控釋肥行業發展的典范。這個坐落在沂蒙老區的企業，在短短10年內，不僅迅速成長為行業內的排頭兵，建成了亞洲最大的緩控釋肥基地，而且引領了當今中國肥料行業的“技術革命”。國家多個部委組建課題組對其進行實地調研，全國農技推廣中心要求在全國示范推廣其產品，“ 世界雜交水稻之父” 袁隆平院士、中科院院士朱兆良對其情有獨鐘，受聘金正大科技顧問，國內主流媒體把其列為關注焦點……

　　是什么讓金正大成為中國肥料行業的一匹超級黑馬？自今日起我們辟專欄解析金正大現象。

　　2008年 11月，山東金正大集團“產學研”結合完成了一次新的跨越：建立了我國緩控釋肥行業首個博士后科研工作站，同時與中國農業大學簽訂了“國際型管理人才聯合培養項目”合作協議，與山東農業大學簽訂了進一步加強戰略合作的協議。

　　金正大集團董事長萬連步介紹，在企業建立博士后科研工作站，既是深入落實科學發展觀，實施人才強國戰略，建設創新型國家的重要手段，也是促進企業產學研一體化向縱深發展的有效方法，更是進一步轉變企業發展方式，提高企業核心競爭力的重要步驟，是金正大實現科技強企戰略的重大推進。

　　萬連步認為，博士后工作站的設立及與國家雜交水稻中心、 中科院南京土壤研究所、中國農業大學、中國農科院、 山東農業大學等單位的合作將形成強磁作用和“筑巢引鳳”的載體作用，把國內乃至國際上的高智能人才吸引積聚在公司的旗下。公司將最大限度地發揮他們的橋梁和紐帶作用，并通過博士后工作站這一平臺，進一步加強與國際、國內知名院校、科研院所間的溝通與合作，增強企業自主創新的能力，不斷提高技術研發水平，為實現產學研一體化，建立以企業為核心的創新發展聯盟奠定堅實的基礎，從而推動我國緩控釋肥行業的技術進步，促進緩控釋肥行業的大發展。

　　重視創新，重視人才，重視企業文化建設，是金正大實現超常規、跳躍式發展的重要法寶。

　　以技術創新占領行業制高點

　　技術創新，作為企業核心競爭力的體現，一直以來都是金正大人追求的信念和目標。金正大自1998年成立以來，就確立了以“誠信、創新、責任、共贏”為核心價值觀的企業文化體系，在發展過程中，他們始終堅持走科技創新與產學研相結合的道路，引領著行業發展的方向。為此，金正大先后與山東農業大學、 中國農業大學、 國家雜交水稻中心、中科院南京土壤研究所和美國佛羅里達大學、康乃爾大學以及美國農業部的三個試驗站等20余家科研機構、知名高校建立了戰略或科研合作關系，并依托這些單位及其專家，使得金正大的技術和研發在行業內一直保持領先地位。

　　正是敢于、善于創新的精神，使金正大在短短的幾年內實現了一個又一個的跨越。

　　2006年3月4 日，金正大集團第一條緩控釋肥生產線正式投產；二期工程同時破土動工。金正大緩控釋肥投產成功打破了發達國家對緩控釋肥的壟斷。發達國家奮斗了四十多年，被譽為“智能肥”、“精細肥”的緩控釋肥，全世界的年產銷量也僅約為1000萬噸，而金正大占據了50萬噸，目前，金正大已開發出熱固性樹脂、熱塑性樹脂、硫和硫加樹脂三大類，控釋時間為3個月至 12個月的適合不同作物需要的 12大系列100多個品種的緩控釋肥產品。填補了我國在緩控釋肥規模化生產中的空白，其工業化生產趕上了國際先進水平。

　　金正大為自己創造了新天地，也為中國企業爭了光。

　　有了金娃娃，金正大依然沒有停止創新的腳步，他們謀求在更高的層次上提高企業的競爭力。為此，他們先后承擔了《緩控釋肥料》行標及國標的制定、“十一五”國家科技支撐計劃以及國家星火計劃、國家重點新產品計劃項目、山東省科技攻關項目及科研課題20余項，使其一躍在緩控釋肥料的研發、生產、推廣應用等方面達到了國際領先水平。

　　有了最尖端的產品和技術，還要擁有重量級的專家推進企業的不斷創新。為此，金正大集團投資 5000萬元在國內率先設立“院士基金”，資助 10名院士開展緩控釋肥的研發、改造、試驗、推廣。他們先后與國家雜交水稻工程技術研究中心、中國科學院南京土壤研究所等單位簽訂了戰略合作協議，并聘請雜交水稻之父、中國工程院院士袁隆平、中國科學院院士朱兆良等一大批科學家為公司的特聘顧問或科技專家。這一系列戰略合作關系的建立，大大增強了金正大集團在國內外市場上的競爭優勢，使金正大產品產業鏈在更高的起點上步入新的發展軌道，企業由此得以快速發展，成為國內肥料行業最具創新能力的領軍企業。

　　在實現了與國內科學大師的聯合之后，金正大集團又神速般地建立了國內緩控釋肥行業的第一個博士后科研工作站，打造出了國內緩控釋肥行業頂尖科技研發平臺，實現了又一次華麗的飛躍。

　　如今的金正大，在科技強有力的支撐下實現了跨越式發展，從當初一個默默無聞的小廠發展成為一家集復合(混)肥、緩控釋肥及其它新型肥料的研發、生產和銷售于一體、總資產18億元、年生產能力 160萬噸、年銷售收入36億元的國家重點高新技術企業和亞洲最大的緩控釋肥料生產基地，一躍成為我國肥料行業的排頭兵。

　　以軟實力創造競爭力

　　企業如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地？金正大人回答：要有強大的軟實力。這些軟實力包括優秀的團隊，講誠信、負責任、謀共贏的企業文化。

　　經過10年的努力，金正大集團逐步形成了以“誠信、創新、責任、共贏”為核心價值觀，以“幫助農民增收、促進農業發展、為中國大農業服務”為經營宗旨，以“吃苦耐勞、艱苦創業、大膽務實、超前實踐”為企業精神的企業文化體系，培養和吸引了一批懂技術善經營的創業團隊、 高學歷高素質的職業經理人隊伍、充滿激情的大學畢業生以及具有豐富理論知識和技術背景的外部技術專家顧問團隊，搭建了諸如博士后科研工作站、省級重點企業技術中心、山東省緩控釋肥工程研究中心這樣的人才培養和使用的平臺，這些都成為金正大的核心競爭力之一。

　　在發展的過程中，金正大始終堅持“以人為本”的理念，始終把員工當作企業最大的財富，著力改善員工的生活質量、提高員工的健康與快樂指數，不斷為員工創造各種學習、接受再教育的機會。

　　金正大人常說，一個好的企業不僅僅要看其創造的經濟價值如何，更應該去看其對社會承擔的責任有多大。汶川大地震后，金正大集團率先向災區人民捐款捐物85萬元；在中國農業大學、山東農業大學、臨沂師范大學等設立了資助貧困學生的獎學金。

　　金正大之夢——走向世界

　　2006年3月，金正大集團董事長萬連步一行踏上美國國土，對美國進行了為期兩周的考察訪問。眾所周知，開發美國市場并非易事，美國人非常重視產品質量、工藝及效果。為此，他們重點訪問了著名研究院校康奈爾大學、佛羅里達大學、加州大學、明尼蘇達大學，并與之達成合作協議，雙方共同致力于緩控釋肥新產品的研發和推廣應用，并在美國布置了8個金正大緩控釋肥試驗點，為開發美國市場提供科學依據。時隔半年，美國農業部部長在其辦公室接見萬連步，美國農業部部長認為金正大緩控釋肥在美國有良好的市場前景，并將金正大緩控釋肥納入美國農業部的試驗推廣計劃。目前金正大集團的緩控釋肥產品已陸續出口到德國、 美國、 澳大利亞、馬來西亞等國家，這些產品的品質不低于國外最好的產品，但是價格遠低于國外同類產品，因此深受用戶歡迎。

　　在產品走出國門的同時，金正大集團又在積極謀劃著資本運作的國際化。2007年2月，德國復興信貸銀行的全資子公司——德國投資與開發有限公司和CRF 化肥投資有限公司在金正大集團投入2000萬美元的發展基金，聯袂打造世界緩控釋肥生產基地，標志著金正大集團資本運營國際化的開始。由此，金正大開始走上了一條國際化的康莊大道。

　　放眼全球，中國的肥料企業不僅要在國內頂天立地，還要在國際上揚眉吐氣，在這點上，金正大為肥料行業樹立了一個好榜樣。

　　點評：

　　做企業志當凌云

　　金正大這個誕生在沂蒙山腹地的企業，能夠在短短10年時間坐上行業的第一把交椅，重要的一條是它始終有著遠大的理想——做中國最好的企業，做世界一流的公司。

　　正是有鴻鵠之志，金正大才能眼光遠大。金正大創業不久，就實現了銷售收入2億元的業績。對于偏居在老區的農資企業，能有如此大的收入當是可以自豪的了。金正大沒有小成即滿，而是放棄了蓋大樓、享清福的選擇，把這些資金一股腦地投入到新的生產項目上。

　　正是有遠大理想，金正大才能獲得科學大師的青睞。在金正大的發展中，始終伴隨著一大批專家、科學家的傾情投入。這些科學大師為什么愿意與金正大合作開展科學研究？就是因為看中了金正大是一個有品位、有理想、講誠信、負責任、謀共贏的企業。

　　正是有了遠大理想，金正大才能在激烈的市場競爭中身正影端。金正大成立之初，正是復合肥行業混亂的時期。在許多企業為了謀取暴利去摻雜使假的時候，金正大不同流合污、不隨波逐流，堅持做最好的產品，做最值得信賴的企業。10年過去了，大浪淘沙，曾經為了一時之利而造假的企業已經“灰飛煙滅”，而金正大卻成長為行業的領軍者。

　　像金正大那樣樹立遠大理想去做企業、做產品，我們的企業才能做強做大，才能贏得市場，我們的經濟才能又好又快發展，才能科學發展，我們的社會才能和諧共贏。

來源：《大眾日報》　　作者：史佩升  呂永國