加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　主持人：

　　中國(guó)農(nóng)資傳媒記者  吳 江

　　訪談嘉賓：

　　四川省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司副總裁  王 勇

　　山東紅日阿康化工股份有限公司副總經(jīng)理  盧俊華

　　青島智和智拓品牌營(yíng)銷咨詢有限公司董事長(zhǎng)  高福平

　　點(diǎn)評(píng)嘉賓：

　　中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)  王 建

　　企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中 積淀形成

　　王勇談道：“四川農(nóng)資企業(yè)文化的核心是責(zé)任、創(chuàng)新、激情、陽(yáng)光。這是四川農(nóng)資的企業(yè)精神。責(zé)任就是一種使命、一種擔(dān)當(dāng)。50多年來(lái)，我們把服務(wù)‘三農(nóng)’、為農(nóng)服務(wù)作為公司的社會(huì)責(zé)任、歷史責(zé)任和個(gè)人責(zé)任，并進(jìn)行了有效地結(jié)合。所謂創(chuàng)新就是一種精神、一種行動(dòng)和一種自我活力。比如說(shuō)我們?cè)谶^(guò)去的管理流程上，增加了新的科學(xué)概念。而激情，實(shí)際就是一種新的狀態(tài)，通過(guò)激發(fā)員工內(nèi)在活力，創(chuàng)造了企業(yè)光芒四射的活力。因?yàn)樗拇ㄞr(nóng)資是個(gè)老企業(yè)，活力欠佳是老企業(yè)的通病，我們注入活力元素、內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、改變經(jīng)營(yíng)模式，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和內(nèi)在動(dòng)力。陽(yáng)光，是鼓勵(lì)職工的一種正能量，我們做到企業(yè)公平、公開(kāi)、透明合理競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，建立合理的游戲規(guī)則，以一種正能量去激發(fā)員工更努力地工作，創(chuàng)造出超人的業(yè)績(jī)。”

　　盧俊華表示，中俄兩國(guó)的文化差異成就了紅日阿康的發(fā)展。俄羅斯的管理和中國(guó)的管理之間存在差異，包括價(jià)值觀和思維方式都不一樣，俄羅斯人對(duì)待事情十分嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們之間經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的磨合。而唯一的解決辦法就是耐心交流，加強(qiáng)文化上溝通，要不斷交流，達(dá)成共識(shí)，紅日阿康也在俄羅斯嚴(yán)謹(jǐn)文化的熏陶下得到了管理上的提升。俄方對(duì)企業(yè)的管理十分嚴(yán)格，生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要達(dá)到嚴(yán)格的要求。因此，紅日阿康在管理中一直嚴(yán)格執(zhí)行著安全、環(huán)保、文明的生產(chǎn)。”

　　企業(yè)文化是市場(chǎng)差異化 核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　王勇認(rèn)為：“今年的國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈下行狀態(tài)，一些部門(mén)的經(jīng)營(yíng)不太理想，于是我們開(kāi)展了訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，主要目的就是調(diào)動(dòng)員工的情緒，緩解他們的壓力，激發(fā)他們的能量。我們通過(guò)企業(yè)的感召以及公司領(lǐng)導(dǎo)正確的分析判斷，給員工以正能量的激勵(lì)，這就是文化的沖擊和文化力量的凝聚。而員工正能量的增加，使得企業(yè)可以更加積極地面對(duì)市場(chǎng)壓力，從而在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終贏得穩(wěn)定發(fā)展。”

　　盧俊華說(shuō)道：“作為一個(gè)中外合資的企業(yè)，兩國(guó)之間企業(yè)管理上的文化碰撞，通過(guò)良好的溝通和磨合，對(duì)企業(yè)的提升和鞏固企業(yè)的基礎(chǔ)，還是很有效果的。紅日阿康在文化碰撞的基礎(chǔ)上，經(jīng)歷這么多的風(fēng)風(fēng)雨雨，形成了一種特色文化。我做營(yíng)銷有十年了，我覺(jué)得整個(gè)營(yíng)銷就形成了一種文化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部，我們要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，將管理滲透到生產(chǎn)的每個(gè)細(xì)節(jié)。也正是這一特色文化，使我對(duì)紅日阿康未來(lái)的發(fā)展充滿信心。”

　　企業(yè)文化是品牌的核心所在

　　高福平談道，企業(yè)做文化需要認(rèn)清目前企業(yè)發(fā)展到了哪一階段，雖然這種軟實(shí)力在企業(yè)不好落地，但也有企業(yè)形成了相對(duì)較為成熟的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的文化需要硬件支撐，但在今天，更多的企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)管理上的理念、宗旨、責(zé)任、價(jià)值觀、行為規(guī)范等方面。第一，企業(yè)要把產(chǎn)品的理念做好，因?yàn)楫a(chǎn)品是企業(yè)生存之本，也是品牌的基石，如果沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、產(chǎn)品持續(xù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品盈利能力的提高，這個(gè)企業(yè)文化是不能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的。有人講文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那是在其他方面都做到極致后才看文化、才看精神。第二，講人品，產(chǎn)品是需要人來(lái)做服務(wù)的，是需要人來(lái)創(chuàng)造他的價(jià)值的。人品乍一聽(tīng)很虛，但實(shí)際上是企業(yè)文化的精髓，一個(gè)企業(yè)的文化可以體現(xiàn)在很多方面，能夠有一兩個(gè)方面讓人眼前一亮，就是成功的。第三，企業(yè)品格，一個(gè)企業(yè)能夠做到在行業(yè)起到引領(lǐng)作用時(shí)，就需要將企業(yè)的品格打造成一套系統(tǒng)，比如說(shuō)金正大的企業(yè)文化，就是將企業(yè)的品格規(guī)范、系統(tǒng)地展現(xiàn)在各個(gè)利益相關(guān)方面。所以做企業(yè)文化和做企業(yè)品牌是密不可分的，文化是品牌的內(nèi)核，而品牌則是企業(yè)文化在外部利益的相關(guān)方。

　　專家點(diǎn)評(píng)：

　　企業(yè)的轉(zhuǎn)型突破，實(shí)際上也是企業(yè)文化的一種轉(zhuǎn)型，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，也是企業(yè)內(nèi)部凝聚力的體現(xiàn)。另外，對(duì)于多元文化的融合，就是要拋棄一些文化，提煉共同價(jià)值點(diǎn)，通過(guò)不斷地溝通，在沖突中找到解決方法，最終獲得雙贏。文化和品牌之間是密不可分的，企業(yè)文化是在企業(yè)品牌建立過(guò)程中形成的，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)文化。

企業(yè)快速發(fā)展中的文化融合與傳承

　　主持人：

　　中國(guó)農(nóng)資傳媒記者  張 濤

　　訪談嘉賓：

　　四川開(kāi)元集團(tuán)有限公司總裁助理  楊大平

　　江蘇華昌化工股份有限公司  謝 優(yōu)

　　廊坊綠園農(nóng)資有限公司總經(jīng)理  楊春華

　　點(diǎn)評(píng)嘉賓：

　　中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師  徐艷梅

小勝憑智，大勝憑德， 常勝憑道

　　比起一些農(nóng)資大鱷，楊春華的綠園農(nóng)資規(guī)模并不算大，但是她認(rèn)為：小勝憑智，大勝憑德，常勝憑道。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是能傳承并能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的正能量，這里有公司的理念愿景，也有職工的管理守則，這些都能讓綠園的團(tuán)隊(duì)覺(jué)悟到大家是一個(gè)利益共同體，覺(jué)悟到綠園的員工是志同道合并能為一件事情而共同奮斗。綠園倡導(dǎo)“好人做好產(chǎn)品”，目前公司代理的一些名牌比如芭田股份、魯西化工等公司產(chǎn)品，將上游企業(yè)文化和綠園的企業(yè)文化融到了一起，這些好的產(chǎn)品支撐了綠園快速發(fā)展走到今天。

　　同時(shí)，綠園勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在當(dāng)?shù)孛裾块T(mén)建立的助學(xué)基金贏得了一片掌聲。現(xiàn)在成立的綠園助學(xué)基金，主要是資助家在農(nóng)村考上二本大學(xué)以上的貧困學(xué)生。一方面她認(rèn)為自己走在服務(wù)“三農(nóng)”的道路上，認(rèn)識(shí)到改變農(nóng)村的面貌，教育是根本、教學(xué)是關(guān)鍵，所以將助學(xué)基金納入了綠園的管理體系，一連幾年從不間斷。另一方面，這個(gè)活動(dòng)溝通和加深了上下游整個(gè)業(yè)務(wù)鏈團(tuán)隊(duì)的感情。在這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，一個(gè)小故事感人肺腑。2011年的助學(xué)金已經(jīng)發(fā)放完，一對(duì)母子來(lái)到了綠園找到楊春華。母親雙目失明，孩子考上了大學(xué)沒(méi)錢(qián)支付學(xué)費(fèi)。經(jīng)過(guò)綠園的調(diào)查，這對(duì)母子基本上是靠政府的救濟(jì)款生活。但是活動(dòng)結(jié)束了，綠園團(tuán)隊(duì)的員工就自告奮勇，集體為這對(duì)困難的母子捐款，湊足了5000元錢(qián)送到了這對(duì)母子手中。這個(gè)活動(dòng)讓綠園的員工心系一體，成為一支充滿正能量的共同體。

　　企業(yè)文化 最終要落實(shí)到“人”

　　提到企業(yè)的快速發(fā)展，楊大平介紹，經(jīng)過(guò)9年的發(fā)展，目前四川開(kāi)元已經(jīng)形成了3個(gè)比較成熟的業(yè)務(wù)板塊，一是農(nóng)資板塊，二是資源開(kāi)發(fā)，三是金融投資。在這三個(gè)主板塊下，開(kāi)元形成了一個(gè)跨地域的集團(tuán)公司，所以在這種情況下來(lái)探討文化的融合與傳承是非常有必要的。比如說(shuō)開(kāi)元在老撾的項(xiàng)目，2008年進(jìn)入，通過(guò)4年的時(shí)間完成了從找礦、探礦、設(shè)計(jì)、建廠到生產(chǎn)出產(chǎn)品，目前產(chǎn)品已經(jīng)在東南亞順利銷售，這個(gè)速度是非常快的。在這個(gè)過(guò)程中，開(kāi)元面臨的最大問(wèn)題就是人的問(wèn)題。楊大平認(rèn)為重視文化，最終要落實(shí)到“人”，其實(shí)文化的融合也就是人員的融合。在海外找鉀的這么多年，怎樣使人員凝聚在一起，如何尋找一個(gè)共同的目標(biāo)去工作，四川開(kāi)元首先做到了文化的融合。

　　在引進(jìn)人才的時(shí)候，四川開(kāi)元非常注重人的思想意識(shí)，注重員工的價(jià)值取向，比如說(shuō)企業(yè)倡導(dǎo)核心價(jià)值觀——厚德載物，看員工是否愛(ài)崗敬業(yè)。開(kāi)元沒(méi)有什么大的口號(hào)，但是需要每位員工熱愛(ài)和認(rèn)同開(kāi)元。

　　企業(yè)文化 令員工感受到家的溫暖

　　謝優(yōu)作為江蘇華昌的一名普通基層員工，他對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知顯得更加切實(shí)。在華昌的大家庭中，員工來(lái)自全國(guó)各地、五湖四海，而張家港本地的人卻很少。如何將員工團(tuán)結(jié)在一起，擰成一股繩，江蘇華昌在這方面下了很大的功夫。據(jù)謝優(yōu)介紹，華昌每年要搞兩次軍訓(xùn)，而在軍訓(xùn)過(guò)程中，一些小細(xì)節(jié)能夠顯示出企業(yè)對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)懷。軍訓(xùn)對(duì)華昌來(lái)說(shuō)，一方面鍛煉了員工吃苦耐勞的精神，另一方面加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，培育相互之間感情，讓團(tuán)隊(duì)變得更加團(tuán)結(jié)，讓每位員工之間減少摩擦，互幫互助，互敬互愛(ài)。在他的眼中，華昌是一個(gè)大家庭，每位員工都能感受到這個(gè)大家庭的溫暖。同時(shí)華昌也是一個(gè)包容的集體，無(wú)論員工遇到什么大事小情，領(lǐng)導(dǎo)充分的關(guān)心，如果出現(xiàn)異議，大家也能順利化解。最后，謝優(yōu)也給大家講了一個(gè)小故事令人動(dòng)容：公司里有一位新員工，在剛來(lái)公司不到一個(gè)月的時(shí)間母親患癌癥不幸去世，公司領(lǐng)導(dǎo)二話沒(méi)說(shuō)派人前去慰問(wèn)，并且送去了慰問(wèn)金。就是這樣一件一件小事，讓華昌的每位員工感受到了家的溫暖。

　　專家點(diǎn)評(píng)：

　　在廠商合作的同時(shí)，上下游企業(yè)之間也會(huì)產(chǎn)生“文化外溢”，相互滲透，相互影響。做慈善是一種社會(huì)責(zé)任，也是精神價(jià)值。慈善不是作秀，不是表面文章，在文化的相互感染下，企業(yè)文化與發(fā)展速度相得益彰。開(kāi)元的文化是從人抓起，也是從源頭抓起，這也是文化的一部分。根基于這個(gè)基礎(chǔ)上，作為跨國(guó)集團(tuán)，開(kāi)元的文化外溢到老撾，相互感染，這也是非常值得稱贊的。

以企業(yè)文化吸引人才、培育人才、留住人才

　　 
主持人：

　　《中國(guó)農(nóng)資》記者  師 容

　　訪談嘉賓：

　　山東金正大副總裁  陳宏坤

　　煙臺(tái)眾德集團(tuán)有限公司副總監(jiān)  楊春紅

　　北京農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司書(shū)記  梁鳳蓮

　　點(diǎn)評(píng)嘉賓：

　　中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)  王 建

　　吸引人才 認(rèn)同企業(yè)文化是關(guān)鍵

　　陳宏坤認(rèn)為，人才在企業(yè)里是一種不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力，真正做到無(wú)可取代才是企業(yè)能夠在行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)的資本，吸引的人才要認(rèn)同該企業(yè)的文化。楊春紅表示，人才的選拔首先和公司的戰(zhàn)略以及行業(yè)定位相匹配，另一方面，還要看他的價(jià)值觀是否與公司的價(jià)值觀一致。煙臺(tái)眾徳倡導(dǎo)員工做持續(xù)奉獻(xiàn)、有誠(chéng)信的人，這也是企業(yè)的價(jià)值觀。責(zé)任感也是非常重要的一項(xiàng)。在工作中講究團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神；在家庭中承擔(dān)什么角色，都是我們考察的范圍。梁鳳蓮提出了兩個(gè)關(guān)鍵詞：契合和空間。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)需要這樣的人，員工認(rèn)為企業(yè)能夠給予自己足夠大的平臺(tái)去施展。另外是員工的未來(lái)發(fā)展空間有多大，能為企業(yè)提供多少價(jià)值，同時(shí)企業(yè)能夠回報(bào)給他相應(yīng)的價(jià)值。

　　選拔人才 “德”與“才”的較量

　　陳宏坤表示，在人才選拔方面，金正大投入很大，但是由于公司發(fā)展迅速，人力資源方面也出現(xiàn)了短板。但是金正大的企業(yè)文化就是方方正正，誠(chéng)信為先，所以選擇人才以“德”為前提，錄用與公司價(jià)值文化相匹配的人。因?yàn)閱T工成長(zhǎng)一兩年為公司創(chuàng)造不了多少價(jià)值，但在長(zhǎng)久的合作中，工作經(jīng)驗(yàn)可以在工作中慢慢積累，品德好的人，會(huì)為公司帶來(lái)利益。煙臺(tái)眾徳的用人理念與金正大是一致的，楊春華說(shuō)：“用人方面，有德無(wú)才者可以培養(yǎng)使用，但是有才無(wú)德的絕對(duì)不用，對(duì)于有德無(wú)才的我們可以培養(yǎng)技能，而人的品行想改變是很難的。在選拔人才方面我們也是用了一個(gè)測(cè)評(píng)軟件，在業(yè)務(wù)中考核員工，細(xì)節(jié)決定成敗。”梁鳳蓮表示：“我想很多企業(yè)都會(huì)有這樣一個(gè)態(tài)度，我們寧肯選擇能力不足的人，而不會(huì)選擇道德短板的人。員工道德上有短板的話可能會(huì)給企業(yè)形象造成損失，這種損失是難以估量的，品德欠缺的人對(duì)企業(yè)的發(fā)展可能是不可控的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。”

　　培養(yǎng)人才 包容和機(jī)制并施

　　陳宏坤表示，企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)人才需要很長(zhǎng)的時(shí)間，所以不要輕易放棄，也不要輕易淘汰。如果說(shuō)在某個(gè)崗位沒(méi)有做出什么業(yè)績(jī)，除了他本人的因素之外是不是有公司的原因，公司會(huì)考慮是不是給他的支持不夠，與他的特長(zhǎng)不相符，公司會(huì)找其他的崗位給他試一試，這體現(xiàn)了企業(yè)的包容性，同時(shí)對(duì)培養(yǎng)人才上需要講究方式方法。但是若經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)還是不能適合這個(gè)崗位，這個(gè)時(shí)候就必須淘汰。因?yàn)闆](méi)有淘汰就沒(méi)有激勵(lì)，有的時(shí)候市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和人文關(guān)懷存在矛盾性。員工都是一塊璞玉，就看公司如何雕琢，用人是一門(mén)學(xué)問(wèn)。煙臺(tái)眾德是利用員工考核的機(jī)制來(lái)激勵(lì)或淘汰員工。考核機(jī)制比較人性化，綜合多種因素對(duì)業(yè)務(wù)水平進(jìn)行打分，即使是走關(guān)系進(jìn)來(lái)的，做不好也要被淘汰掉。用人單位看的是能力，不看背景。梁鳳蓮負(fù)責(zé)公司人力資源方面的工作，她表示，人在成長(zhǎng)發(fā)展的過(guò)程中跟不上公司發(fā)展的步伐是很正常的，每個(gè)人都有選擇的空間，公司給的舞臺(tái)小了自己也會(huì)選擇離開(kāi)。若是心有余而力不足，干的也很吃力的情況下，自己選擇離開(kāi)，公司也會(huì)尊重他的決定。

　　留住人才  物質(zhì)精神兩手抓

　　陳宏坤家在北京，有著相當(dāng)豐富的閱歷和學(xué)歷，然而在金正大一待就是9年。在這9年中，他見(jiàn)證了金正大的成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大。陳宏坤說(shuō)：“初次來(lái)到金正大就被這種開(kāi)放、包容的企業(yè)文化包圍了，企業(yè)是一個(gè)大家庭，之所以能在臨沂打拼9年，是金正大‘感情留人’的企業(yè)文化打動(dòng)了我。同時(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略跟我個(gè)人的價(jià)值擁有一致性，公司為我提供了一個(gè)好的平臺(tái)，我在為公司奮斗的同時(shí)也收獲了個(gè)人的價(jià)值。”楊春紅舉了一個(gè)自己公司員工的例子：這個(gè)員工在公司建設(shè)之初時(shí)就任勞任怨，積極努力承擔(dān)各項(xiàng)任務(wù)。不僅如此，還有自學(xué)上進(jìn)的精神，主動(dòng)提出來(lái)承擔(dān)公司的業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的歷練熟練掌握了不同崗位的業(yè)務(wù)，也慢慢一步一步成長(zhǎng)到分公司的廠長(zhǎng)。楊春紅眼圈紅了：“通過(guò)這個(gè)案例，我認(rèn)為員工首先要有一個(gè)積極學(xué)習(xí)的精神，公司才能為他量身打造一個(gè)平臺(tái)。同時(shí)，我們的企業(yè)文化是給予員工足夠的信任和舞臺(tái)，給有能力的人以機(jī)會(huì)去發(fā)揮自己的潛力，這也是員工能夠養(yǎng)成一種奉獻(xiàn)精神的源動(dòng)力。”梁鳳蓮現(xiàn)身說(shuō)法，用自己親身經(jīng)歷說(shuō)明了企業(yè)如何能留住人才。“首先企業(yè)給我的感覺(jué)是很包容，我接觸農(nóng)資工作不到一年的時(shí)間，從事很多方面的業(yè)務(wù)。但是公司敢于讓新人不斷的嘗試，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找自己價(jià)值。公司在50多年的變化中，每個(gè)階段都是新的，對(duì)我來(lái)說(shuō)，每份新的工作、新的事物都鼓勵(lì)著我不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，與公司共同發(fā)展成長(zhǎng)。企業(yè)文化已深深融入我的靈魂中了。”梁鳳蓮說(shuō)。

　　專家點(diǎn)評(píng)：

　　企業(yè)對(duì)人才從選拔的標(biāo)準(zhǔn)、如何利用到淘汰機(jī)制都是非常慎重的。企業(yè)發(fā)展的根基是人的力量，企業(yè)對(duì)人才的重視程度也關(guān)系到競(jìng)爭(zhēng)力的提升。首先企業(yè)在選拔人才的時(shí)候注重員工的品德，這一點(diǎn)非常重要，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)個(gè)人價(jià)值觀的培養(yǎng)以及企業(yè)價(jià)值觀的形成有良好的促進(jìn)作用。在對(duì)待人才的方式，有的企業(yè)采用了“感情留人”；有的則是為員工不斷提供較高的平臺(tái)，給員工機(jī)會(huì)去發(fā)揮自己的能力。這些都體現(xiàn)了企業(yè)一種包容、創(chuàng)新的企業(yè)文化。員工個(gè)人的價(jià)值觀需要與企業(yè)未來(lái)的價(jià)值觀有一致性，另外不僅需要把企業(yè)打造成員工物質(zhì)的場(chǎng)所，更重要的是一個(gè)精神家園，最后是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。這些都做到了，那么培育人才、吸引人才、留住人才就能夠?qū)崿F(xiàn)了。

　　來(lái)源：《中國(guó)農(nóng)資》周報(bào)第6-7版專題報(bào)道 作者：張 琴 陰劍鋒 崔海濤 張 濤 張艷瀟 鄭 曉 日期：2013年7月26日