改革引領傳統產業轉型，創新驅動中小企業發展——

自主創新的農企樣本

侯云春(右二)和陳宏坤(右一)參加中經在線訪談。 楊鹿林攝

對話嘉賓：

侯云春 中國企業評價協會會長

陳宏坤 國家緩控釋肥工程技術研究中心副主任、金正大生態工程集團股份有限公司副總裁

自主創新是一個國家發展的核心競爭力，也是企業生存發展的關鍵。隨著企業低成本發展的空間越來越小，一批自主創新能力強的企業凸顯出很強的市場競爭力，而其他一些企業則經營困難。在日前召開的第四屆中國自主創新年會上，“改革引領轉型，創新驅動發展”的主題引起了廣泛關注。傳統肥料企業如何成為自主創新的主體，如何在自主創新中實現為農民服務和自身發展壯大的雙贏目標?記者采訪了有關專家和企業代表。

夯實企業自主創新主體地位

侯云春：目前我國經濟正進入一個轉型時期，原有的傳統競爭優勢正在減弱，但又沒有完全喪失;新的競爭優勢正在積累，但又沒有真正形成。在這樣一個時期，單純加工制造的粗放發展模式已行不通，倒逼企業自主創新發展。

陳宏坤：作為涉農企業，我們深深體會到自主創新的重要。農業領域的幾個數字很能說明問題。我國以占世界7%的耕地，養活了世界22%的人口。同時使用了世界35%的化肥，但當季肥料利用率只有三分之一左右，遠遠低于發達國家60%至70%的水平，大部分肥料浪費掉，還造成了環境污染。這反映出肥料產業整體技術創新水平有限，工藝裝備技術比較落后，施肥技術比較落后。

因此，必須通過提升自主創新能力，促進肥料產業的升級，提高施肥技術水平，這對國家生態環境保護和糧食安全生產都具有重要意義。

侯云春：企業是市場經濟的主體，是各種生產要素的集合者，也應該理所當然地成為自主創新的主體。只有充分發揮企業創新主體的作用，才能使得創新資源得到最大限度的利用，也才能夠使得創新成果更加快捷地市場化。

我認為重視企業作為市場主體和創新主體的作用，體現了黨的十八屆三中全會決定的精神，讓市場在資源配置中起決定性作用。這個決定性作用在相當程度上體現為企業能不能在市場上真正成為競爭主體、創新主體。

陳宏坤：我非常同意侯會長的觀點。現在社會的創新資源主要還集中在高校和科研院所，目前還沒有形成企業為主導的創新體系，一些重大的科研成果、技術專利還沒有用到生產實踐中去，還停留在實驗室和論文里，沒有轉換成生產力。一方面是它找不著出路，另一方面是企業缺乏這方面的信息等等。

企業成為創新主體還需要個過程，但確實具有必要性。首先，企業最貼近市場，最了解市場需求，而且迫于市場競爭的壓力，企業具有創新的內生積極性;其次，西方發達國家的歷史實踐證明，正是通過一大批以企業為主體的自主創新，把先進的科技成果轉化為市場需要的商品，把知識、技術轉變為物質財富，形成規模產業，推動了產業結構的優化升級，從而帶動了國家各個方面的發展。

侯云春：這也就是國家一直強調的要建立以企業為主體、以市場為導向、產學研相結合的創新體系。

陳宏坤：我相信這個體系會越來越完善，越來越成熟。

中小企業如何吸引人才

侯云春：企業創新的關鍵在人才，得人才者得天下。日前發布的《中國企業自主創新評價報告》顯示，五大行業參與調查的500家企業中，研發投入比重均在2%至4%之間，在國際上處于較低水平。報告顯示，四成以上參與調查的企業認為，缺乏技術人員是影響企業自主創新的三大主要因素之一。

陳宏坤：我們是肥料生產企業，又地處沂蒙老區，這決定了人才的引進培養非常難。企業的發展過程中，最大的困難和壓力是人才問題。近些年我們采取了一些措施，取得了較好的效果。

首先，必須舍得投入。特別是要吸引領軍型的人才進來，要提供有地區競爭力和行業競爭力的薪酬和福利。第二，搭建創新人才成長的事業通道。公司建立了很多的國家工程研究中心、國家重點實驗室、博士后工作站、院士工作站等等，讓他們有機會參與企業的自主創新，承擔國家的科研任務。第三，對一些核心人才采取了長期激勵的措施，對作出貢獻的人才給予有針對性的獎勵，對于核心骨干通過股票期權等方式把他們和公司的成長捆在一起。還有柔性人才機制，對特殊人才“不求所有、但求所用”。你不一定到我們這里來，但可以承擔我們的一些科研或工作任務。

侯云春：金正大的實踐為企業人才建設作了很好的詮釋。首先，企業要有一個強烈的創新意識。其次，要對市場需求、行業發展狀況有全盤把握，才能知道創新的力量往哪個方向使，才能知道需要哪方面的創新人才。

當前中小企業特別是小微企業有兩種情況：一種是科技創新型企業，這是人才高度聚集的地方。許多創新成果特別是信息技術領域的很多創新成果，在這類企業中最先產生;還有一種是眾多的生產型、服務型中小企業，普遍缺乏人才。對于這類企業來說，要注重全面培養和提高職工的素質，還要注意吸引高素質人才為企業所用。其中，很重要的是借用外腦，包括科技成果和好思想、好點子。同時，政府和社會要通過加強培訓和“孵化器”等方式，為中小企業提供技術支持。

營銷模式創新必不可少

陳宏坤：金正大原先是傳統的肥料制造型企業，現在提出了一個“制造+服務”的理念，要為農民提供一攬子的服務方案，這是為了適應農業發展的需要。近年來，隨著土地流轉加快，耕地經營集中度在提升，種植大戶、家庭農場不斷涌現，對肥料企業的服務要求也越來越高。隨著城鎮化推進，農村青壯年勞動力減少，代耕代種服務需求不斷加大。此外，種植結構發生了變化，經濟作物的比重增加，對產品和服務要求不斷提高。

侯云春：“制造+服務”，這就是營銷模式的創新，或者叫市場模式的創新。相比較而言，營銷模式的創新要比技術創新的難度小一些。技術創新因投入大，對先進技術的依賴性比較強，創新難度相對較大。市場模式的創新相對容易，但它帶來的回報也是最高的。

陳宏坤：農民對科學施肥有需求，我們就派出了大量的農化服務人員，常年在田間地頭講怎么測土、怎么配方、怎么施肥等，進行現場觀摩培訓。我們還建立了大量的試驗田和示范田，讓種植大戶來種，讓農民親身感受到現代農業。

侯云春：這種“制造+服務”創新，也與信息技術的發展相聯系。傳統的制造業一定要擁抱互聯網。農業企業也要依靠互聯網、農業物聯網來創新，這種創新有利于國家糧食安全和生態環境建設。

打造自主創新的全鏈條

侯云春：自主創新不僅是企業的事情，也是國家和全社會的事情，甚至消費者都是整個創新鏈條中的一環。我們提出創新體系包括“產學研用金貿介媒”這幾方面，不僅包括產學研，還包括市場用戶、金融支持、貿易、中介組織、媒體等。各方面要根據不同的作用，各盡其能。例如，金融方面，要為自主創新提供直接融資和間接融資的資金支持;商貿方面，要促進創新成果市場化，盡快回籠資金;中介方面，要建設知識產權交易所等科研轉化服務機構，實現各環節的“無縫銜接”;媒體方面，要為創新成果傳播，創新知識推廣和專利技術保護營造良好的輿論氛圍。

陳宏坤：在這個過程中，全社會的支持很重要，企業自身的努力也很關鍵。從我們集團這16年的發展來看，走的就是一條創新發展的道路，核心有三點：一是企業要從戰略發展的高度對自主創新能力的提升作決策，只有提升自己的技術創新水平，研發出科技含量高、附加值高的產品，才能夠在競爭中立于不敗之地。二是要舍得在創新上投入。三是要重視創新人才的培養、引進和使用。

作為企業來講，我們更重視全鏈條中政府、企業和科研院所這3方面的作用。企業需要政府在創新方面給予更多的支持，目前國家已經出臺了很多規劃和政策，我們希望各地盡快落實具體舉措，把更多的創新要素資源投向企業。比如，把一些重大的科研項目創新平臺放到企業，加大對企業的創新激勵。同時在保護知識產權、規范市場秩序方面加大力度。高校和科研院所要更多從事基礎性、理論性的研究，而企業的創新就是把共性的、關鍵的技術產業化，轉化為現實生產力。

侯云春：企業是自主創新的主體，要有強烈的創新意識，要舍得在創新上投入，要進行市場模式的轉變，使創新成果能夠更快推向市場。政府要創造良好的環境，包括為企業提供各方面的服務、保護知識產權等，同時要防止政府“閑不住的手”干預企業。

對于企業，“法無禁止皆可為”;對于政府，“法無授權不可為”。只有為企業創造一個良好的環境，企業的創新活力才會最大限度迸發出來。

來源：經濟日報第14版 作者：喬金亮 日期：2014年5月21日