近日，金正大集團完成20.6億元再融資,其中投入4.3億元建設一個總部農化服務中心和100個區域農化服務中心。金正大通過“站在種植者的角度”進行換位思考，并依托農化服務中心和農資電商平臺的“組合拳”，與核心經銷商建立“利益共同體”，從而實現渠道下沉和服務下沉的雙重轉變，演繹從單純農資制造商向世界領先的植物營養專家和種植業解決方案提供商的蝶變。

借勢謀事：金正大以農化服務破局

近年來，肥料行業轉型升級迫在眉睫，金正大不斷通過技術創新、產品創新和服務創新，為農民提供一站式肥料產品和種植技術指導。

目前，金正大不僅建立了覆蓋面最廣、規模最大的全國性營銷網絡體系。在專業性的農化服務方面，金正大企業布局更是一直走在前面。本次再融資將建設一個總部農化服務中心和100個區域農化服務中心。新建的每個農化服務中心配備專業農化服務人員和相關場地、設備，具備產品倉儲、銷售、配送以及農化服務功能，同時建立集測土配方施肥、套餐肥配送、種肥同播、水肥一體化、信息服務等為一體的農化服務網絡體系。

開拓藍海：金正大搶灘農資電商

互聯網時代，借勢這列順風車實現轉型升級、步入發展快車道的行業不在少數，如今這列順風車終于要駛到現代農業這一門前。

目前，金正大緊緊把握這股互聯網浪潮，除了利用自身優勢，還展開與農藥、種子等農資企業進行電商發展模式探討，這為金正大電商平臺的搭建和運營創造了更好的條件，期許打造農資行業的“阿里巴巴”。

肥料產品產、供、銷一體化和農化服務的有機結合以及農資電商平臺的建設與發展將是一個長期趨勢，并帶動整個農業產業的整合與變革。金正大由此出發，堅定不移地實施從“產品拉動”向“服務驅動”轉變，由農資生產商向全程作物種植方案提供商轉身，持續領跑服務升級，不斷開拓產業價值鏈“新藍海”。

來源：安徽商報13版 日期：2014年11月28日