金正大“伯樂”“馬兒”共進退 2003年4月9日《經理日報》、《化肥導報》


連日來，山東臨沂金大地復合肥有限公司一年一度的競爭上崗大會進行得異?；鸨瑏碜怨靖麟A層的200多名干部職工紛紛登臺各顯其能。與以往不同的是，在今年競爭上崗過程中，與10名落聘者同時受罰的，還有他們的推薦人，而慧眼識才的8名優(yōu)秀“伯樂”則受到加薪獎勵，這是該公司推行新的薦人機制后出現的新局面。
金大地公司是一家生產各類生物復合肥料的民營企業(yè)，自1998年成立以來，由于不斷加大科技創(chuàng)新力度，實施品牌運營戰(zhàn)略，強化售后跟蹤服務，使公司日益發(fā)展壯大，五年間從一個不起眼的小廠發(fā)展成年產值3億多元的集團公司。企業(yè)效益好了，前來求職的人也越來越多，為進一步提高員工素質，防止招收“人情”員工，公司及時打破傳統(tǒng)的人才引進管理體制，建立起人才檔案和人才引進跟蹤考核制度，將推薦人才的“伯樂”們的工資、獎金與引進的“千里馬”工作績效掛鉤。公司每年對引進的人才實行業(yè)績考核，“馬”優(yōu)“伯樂”受獎，“馬”劣“伯樂”受罰，讓“伯樂”與“千里馬”同進退，從而堵住了招收“人情”員工的口子，引進人才的質量大大提高，2002年至今，公司共引進各類人才231人，其中具有大中專學歷和高技術職稱的占85%，在年度考核中公司滿意率達95%以上。
（吳清明 英榮攀）