肥業“中國夢”撐起“豐收糧”

——山東金正大公司緩控釋肥產業創新發展紀實

本報記者 寧啟文 任璐

　　傳統化肥工業的形象正在被改變。在山東省臨沭縣，一個廠房林立的現代化工業園區，每年都要向全國外銷200多萬噸化肥。這個經常被貼著高污染、高能耗標簽的行業，在這里卻并沒有引來人們的抱怨。相反，這座工廠讓很多農民幸福著豐收。用臨沭縣白旄鎮周官莊村村民侯嶺建的話說，這個園區運出來的產品，讓他務農的感覺就像是“坐等收獲”。

　　收獲的當然不止侯嶺建。這家為他提供化肥的企業，已第二次出現在國家科學技術進步獎的獲獎名單中。今年1月18日，在人民大會堂的領獎臺上，一本“國家科學技術進步二等獎”的獲獎證書頒發給了陳宏坤。作為公司副總經理，他代表的是山東金正大生態工程股份有限公司。這本證書，也讓金正大成為中國肥料行業首個獲“技術創新工程”國家科技進步獎的企業。“科技創新、高效生態，代表了公司的核心價值。成為肥業科技先導者是我們的夢想，其所帶來的行業變革、生態農業則是肥料界的‘中國夢’。”陳宏坤的獲獎感言擲地有聲。

　　到底是什么讓侯嶺建和許多農民笑逐顏開？又是什么讓金正大拿到國家科技進步獎？陳宏坤心中那個引領行業變革的肥料界“中國夢”依靠什么去實現？一切，都要回到他們共同的原點。

　　“肥業革命”撬動政策杠桿

　　4年前，侯嶺建家中只有4畝地。面積不大，可不管農忙農閑，他都要耗在這幾畝地上。農忙時給作物施肥，農閑時又要給土地追肥。花的錢、用的肥都不少，收成卻不能如愿。種了幾年地，這個癥結讓侯嶺建頭疼不已。

　　像侯嶺建這樣的情況，金正大農化服務專家芮文利并沒少見。他作為公司高級農藝師，長期深入一線前沿，感觸最深的是耕地土壤板結、土地肥力下降、作物增產幅度放緩、水體富營養化現象日益嚴重。

　　傳統的尿素、磷酸銨等肥料由于養分單一、施用量大、追肥次數多，普遍面臨利用率低的問題。據統計，2011年我國氮肥施用量2400萬噸，因肥料利用率低，直接損失約1000萬噸，折合人民幣約340億元。大量施肥所犧牲的煤、石油、天然氣等不可再生資源更是難以估量。傳統化肥還使得務農的勞力成本提高，農業面源污染擴大，直接間接影響到國家糧食安全。

　　如何在肥料行業這個賽場上繼續拼下去，不至于被累計起來的黃牌罰出場外？2002年，帶著這種隱憂，還是化肥企業中小兄弟的金正大派技術團隊出國考察。在國外，他們找到了那把足以讓金正大在化肥行業站穩腳跟，并實現騰飛的“金鑰匙”——緩控釋肥。

　　“緩控釋肥就是在作物整個生長期，在不同時期都能釋放出滿足作物的養分。”陳宏坤解釋說，“就像是我們一日三餐，適時適量才能營養均衡。道理看似簡單，但對整個行業的意義是革命性的。”

　　這種具有革命性意義的技術，在國際市場上早已遍地開花。據了解，美國、德國、日本等一些國家，在緩控釋肥技術研究方面都處在領先地位，他們生產的緩控釋肥早已廣泛應用在糧食、經濟作物的種植當中。雖然從20世紀60年代末開始，我國就已經著手研究該項技術，但由于存在價位高、生產規模小等難題，一直在實驗室中束之高閣。緩控釋肥也因此有了一個綽號——“貴族肥料”。

　　把這個“貴族”從實驗室的高臺樓閣中請到田間地頭，接上“地氣”變成“平民肥料”，成了金正大人的當務之急。

　　“擺脫‘貴族肥料’的困擾，開發出能在國內大田推廣，并且‘用得起、用得著、用得好’的緩控釋肥。可以說，誰掌控這一關鍵技術，誰就抓住了未來肥料行業發展的重大戰略機遇期。”陳宏坤說。

　　2006年，國內的緩控釋肥生產銷售領域幾乎還一片空白，金正大就把賭注押在了上面，3月，金正大的第一條緩控釋肥生產線建成投產。回憶當時的情景，陳宏坤坦言，這一步還是挺大膽的。但隨后，國家層面對緩控釋肥技術的政策指向，讓金正大人吃下了定心丸。

　　2006年，《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006-2020年）》提出“重點研究開發環保型肥料、專用復（混）型緩釋、控釋肥料及施肥技術”。一年后，“優化肥料結構”，“加快發展緩釋肥”的語句出現在了2007年中央一號文件當中。2008年，政策進一步落實，全國農業技術推廣服務中心開始在5個省份的6種作物上開展緩控釋肥示范推廣工作，至今，范圍已擴大至24個省份，覆蓋了糧食主產省的幾乎所有作物。2011年，國家發改委公布的《產業結構調整指導目錄》中，緩控釋肥首次納入優先發展的產業；農業部首次將其列為主推技術；科技部還將緩控釋肥相關技術，列入“十二五”國家科技支撐計劃；2013年中央一號文件專門提出要“啟動高效緩釋肥料使用補助試點”。

　　從2004年11月，引進山東農業大學5項緩控釋肥專利技術，開始產業化開發，到2006年3月建成投產第一條緩控釋肥生產線，再到此后幾年在國家政策鋪路下步步春風，金正大悄然變身，成為國內緩控釋肥行業的領頭羊。

　　7年前“吃螃蟹”，7年間砸錢研發，讓緩控釋肥這個“王謝堂前燕”飛入尋常百姓家，7年后，這些付出得到了豐厚的回報。在國內市場，金正大緩控釋肥產品的占有率超過50%，產銷量連續7年居全國首位，產能居世界首位，銷售收入也從8年前的10億元迅速躍升到現在的百億元，并成功上市。

　　“創新能量”融化技術堅冰

　　從一家生產復合肥的小企業，飛速成長為緩控釋肥的領軍企業，并成功躋身國家科技進步獎，這個在外人覺得匪夷所思的跨越，在李博看來卻顯得理所當然。這個年輕人是中國農業大學的博士，目前承擔著緩控釋肥的相關研究課題。2010年，她博士畢業，拿到金正大的錄用通知時，卻帶著些許猶豫。“企業都比較務實，不知道能不能靜下心來做研究。”但她還是決定試一試。

　　打動她的，就是金正大擁有的兩個國字頭科研中心——國家緩控釋肥工程技術研究中心和復合肥料國家工程研究中心。這兩個國家級科研中心，先后承擔了國家科技支撐計劃項目等30多項國家級和省部級科研項目，參與起草和制定了6項行業及國家標準，前后共獲兩項國家科技進步二等獎。

　　當初的猶豫早已煙消云散，如今，李博已經完全融入到金正大當中。“學校里比較注重論資排輩，基礎性研究很多。但在公司多做應用型研究，而且只要有能力，就可以牽頭承擔課題。”但更令她感到意外的是，金正大每年都拿出當年銷售收入的4%投入到研發中。“對研發人員還有一系列激勵機制，做研究就更有勁頭了。”

　　“鼓勵創新、全員參與、敢于創新、寬容失敗”，這樣的創新文化，迅速抓住了很多像李博這樣年輕科研人員的心。“做研發失敗成百上千次都很正常，但公司的研發氛圍讓自己想放棄都難，有時候吃飯、睡覺都在想用什么材料最合適。”金正大技術研發中心副總監李新柱博士說道。

　　然而，單靠企業自身的研發還遠遠不夠。通過不斷拓展研究渠道，吸引高等院校、農業科研機構、知名院士研發團隊等科研力量以合作或共建的方式參與，一條嶄新的產學研融合之路逐漸清晰起來。

　　金正大的思路是，借助各自的優勢完成不同的任務。基礎研究與山東農業大學、中科院南京土壤研究所等合作開展。與中國農業大學、中國農業科學院等進行人才培養、平臺建設等，還和袁隆平、朱兆良院士團隊共建山東省院士工作站，主要負責研發新型肥料。公司自身擁有的研發中心則主攻產業化關鍵技術。最后聯手全國農業技術推廣中心，各省農科院開展試驗示范推廣研究。

　　“歸根結底，技術、管理、人才、文化、市場是相互聯結的互動系統，這些環節的每一處創新，都內化為企業源源不斷的創新力。”陳宏坤說，“在肥料行業，創新就意味著產品升級、產業提速，資源的可持續利用能力得到提升，這也是建設生態農業的關鍵。”

　　近幾年來，根據每種作物的不同需要，12個系列上百種作物專用緩控釋肥產品被陸續研發出來，其中玉米、小麥、生姜等幾種作物專用緩控釋肥，還實現了養分釋放曲線與作物需求曲線的基本吻合。

　　從以前國際公認的“貴族肥料”，到真正實現應用于國內的大田作物。可以說，在緩控釋肥的技術上，金正大已經走在了國際前列。

　　“平民肥料”釋放生態價值

　　盡管技術研究到位，使“貴族肥料”搖身變為“平民肥料”，但要緩控釋肥真正發揮作用，提升農業生產效率，保護糧田生態，決定權還是在種地的農民手上。

　　侯嶺建至今還清楚地記得，2009年，自己第一次購入金正大緩控釋肥，心情忐忑，又忍不住“試試”：“村里示范田效果好，自己坐不住了。”

　　帶頭建那塊讓侯嶺建動心的示范田的，是金正大公司副總經理羅文勝，這位曾在百事、雀巢、伊利等知名快消品公司營銷部門擔任要職的公司骨干，來金正大沒多久就發現，并不能完全借助“拿來主義”，將快消品行業的營銷經驗復制到肥料行業上來。

　　“簡單來說，快消品的營銷通常在4個方面發力，即產品、品牌、渠道和供應鏈，而在農資領域，因為農村市場是廣闊而分散的，產品效果又很難立竿見影，加上農村消費者往往具有從眾趨同的消費習慣，因此新產品很難從這4個方面找到突破口。”羅文勝說。

　　苦思冥想之下，看似毫無聯系的家政服務行業卻給了他啟發。他發現，對于消費方式趨向實用主義的農民而言，以精細服務叩開市場大門也許會是一個好辦法。由單純“賣肥料”向提供“高產豐收”解決方案轉變的“農政服務”營銷理念，逐漸在他腦海中成形。

　　很快，侯嶺建的村子里，建起了緩控釋肥示范田。他家附近有了金正大農化服務中心，不出家門口就能買到肥料，享受專業技術指導。他還聽說，如果買緩控釋肥，還能免費使用“種肥同播”技術。這些讓他越來越“坐不住”了。

　　“以前一畝地打七八百斤玉米，現在至少打1100斤，按收購價算，增收了400多元。”忐忑地選用緩控釋肥和“種肥同播”技術的侯嶺建，到玉米收獲的時候，他發現自己真正尋到了“寶”。他仔仔細細算了一筆賬：一畝地以往施一袋120元的復合肥，追兩次氮肥40元，外加雇工至少150元，加起來成本約310元。而現在只需用一袋170元的緩控釋肥就夠了，用上“種肥同播”技術，免耕直播，單粒播種，省種、種肥、省人工，一畝地光成本就省了近200元。

　　侯嶺建感慨道：“細想好處就更多了。施肥少，土質不會退化；不追肥，挨熱受罪的時代過去了；省勞力，農忙時一樣打工掙錢。”

　　現在，嘗到了甜頭的侯嶺建除種自家4畝地外，還承包了25畝。用他的話說，“感覺就像是坐等豐收，一年下來靠種地就能輕輕松松賺個幾萬元。”

　　緩控釋肥的推廣，在農民眼中是一種真真正正的實惠。而在金正大農化服務專家芮文利看來，最大的意義還在于它的生態價值。

　　“低碳、高效已經成為肥料行業發展的大勢所趨。以緩控釋肥為代表的新型肥料，能夠實現在用肥量減少15%~25%的基礎上，作物平均增產5%~10%，最高可達30%，其對改善生態環境的貢獻不言而喻。”芮文利對傳統肥料造成的問題深有感受。因此，在2004年，當金正大有意聘請他來擔任農化服務專家時，他想都沒想便答應下來。而在那時，金正大還只是個剛剛開始研發緩控釋肥的小公司。

　　如今，金正大農化服務人員已壯大到1000多人，遍布全國26個省。這些農化服務專家，每天奔赴田間地頭，免費為侯嶺建這樣的農民提供技術培訓、測土配肥、科技下鄉、專題培訓、觀摩指導等服務。“一年大約240天都在出差，除了西藏和臺灣，差不多走遍了全國的土地，僅測土配方我們每年就為農民提供測土10萬次，提供配方肥200多種，雖然很辛苦，但想到能為生態環境改善和農民增收出一點力，覺得值了。”芮文利說。

　　“科研養分”滋潤美麗中國 

　　和侯嶺建、芮文利一樣感受到切身變化的人還有很多。經過金正大的研發推廣，目前，緩控釋肥系列產品已在全國30多種作物上大面積應用，累計推廣6925萬畝，為農民新增經濟效益146億元。

　　盡管如此，據相關統計數據顯示，緩控釋肥在國內肥料市場的份額還不足1%。這意味著金正大僅僅撕開了肥料市場的一道縫隙。而在國外，由于緩控釋肥在增產增收、節能減排、生態環保方面發揮著重要作用，各國都積極扶持緩控釋肥行業的發展。2009年，美國還出臺了國家補貼激勵政策，進一步加大緩控釋肥的推廣力度。

　　今年剛剛出臺的中央一號文件提出，“啟動低毒低殘留農藥和高效緩釋肥料使用補助試點。”通過政府補貼形式不僅減輕農民購買高效緩控釋肥的負擔，也會促進更多的研究機構和企業投身這一產業中。這意味著相對還很弱小的緩釋肥產業將得到強有力的國家支撐。

　　在行業發展的機遇面前，金正大公司董事長兼總經理萬連步更多的是自省：“與行業內其他優秀企業相比，金正大的發展速度還不算快，產業鏈也不夠完善。現在只有正視這些問題并勇于在創新中突破，才能迎來一場轉型升級和跨越發展的洗禮，并在為中國的大農業服務中實現自己的價值。”

　　就在前不久，金正大耗資近1億元建成的多功能科研樓正式投入使用。在科研樓一層，記者看到3000平方米的科研智能溫室內，冬日的陽光“溫柔”地照進來。玉米、小麥、水稻“成長”于取自全國各地的潮土、砂姜黑土、水稻土等不同土壤中。油菜、西紅柿在分類配方的緩控釋肥作用下“幫助”繪制養分釋放曲線。茄子、辣椒正通過最新的水肥一體化技術栽培并借助以色列滴灌設備打“點滴”。

　　讓技術創新扎根于企業成長的每一個環節，這是金正大長期規劃里的關鍵一步。它的目標是始終領跑緩控釋肥行業，讓那個引領行業變革的肥料界“中國夢”早日能夠現實，為新型城鎮化和農業現代化的浪潮，注入一股推動力量。侯嶺建們腳下耕種的土地，也會因為這些“科研養分”催生的新型肥料，得以滋潤，貢獻出巨大的生產力，成為實現鄉村生態文明，建設美麗中國的時代注腳。

　　來源：農民日報頭版  作者：寧啟文、任璐  日期：2013年02月06日