學習貫徹十八大•創新驅動發展

從“追趕者”到“領跑者”

——山東金正大公司自主創新兩獲國家科技進步獎啟示錄

技術人員在金正大3000平方米的現代化智能陽光溫室中進行緩控釋肥肥效檢測。張勇攝

　　1月18日，北京人民大會堂，國家科學技術獎勵大會現場。

　　山東金正大公司副總經理陳宏坤第二次邁入這神圣的殿堂，接過象征中國科技至高榮譽的獎勵證書。

　　2010年，金正大與山東農業大學合作的“新型作物控釋肥研制及產業化開發應用”項目獲得國家科技進步二等獎。今年，金正大“緩控釋肥技術創新平臺建設”再次獲得國家科技進步二等獎。

　　三年中，金正大兩獲國家科技大獎！

　　什么力量支撐一家企業能夠在短時間內兩次掬取國家科技獎勵王冠上的明珠呢？

　　是創新的力量。

　　創新，讓金正大從2005年的10億元產值迅速躍升到現在的100億元。世界最大緩控釋肥生產基地在這里建成，產銷量連續六年居全國首位，產能居世界首位。

　　創新，讓金正大研制出12類100多個新型高效肥料品種，獲得127項國家發明專利，先后建立兩大國家級新型高效肥技術創新平臺。

　　創新，打破了國外多年未解決的緩控釋肥成本昂貴的“瓶頸問題”，讓被稱為“貴族肥料”的緩控釋肥放下身段走入中國廣闊的田野。據統計，目前，緩控釋肥已在中國大地30多種作物上大面積應用，累計推廣6952萬畝，新增經濟效益146億元，千千萬萬農民兄弟分享到科技帶來的福祉。

　　創新，讓金正大從產業“追趕者”迅速成長為世界水平的“領跑者”，在追趕、同行、超越的風雨兼程中，帶領中國緩控釋肥產業實現跨越式發展。

　　追趕，創出一片新天地

　　金正大創始人、董事長萬連步的心中裝著一個夢想：在中國金色的大地上，以誠信正直的態度，肩負起國家賦予企業的社會責任，堅持創新精神，成就遠大的未來。

　　這也是“金正大”名字的由來。

　　時光倒流，1998年，公司初創。那時，大多數人對“緩控釋肥”還很陌生，緩控釋肥市場幾乎是一片空白。

　　萬連步卻十分看好緩控釋肥的前景：根據作物生長需求相應釋放肥料養分，植物生長初期，養分釋放的少，植物生長進入高峰期，養分就釋放的多，用這種高科技“智能肥”，不正好可以解決我國化肥利用率低、環境污染的弊端嗎？

　　通過考察國際國內市場，萬連步更加認識到緩控釋肥是今后肥料發展的重要方向之一。在確立公司未來發展戰略時，萬連步明確提出了走差異化的發展道路，瞄準世界先進水平集中精力開發緩控釋肥。

　　金正大要成為做大做強中國緩控釋肥產業的第一個吃螃蟹者。

　　戰略目標確定了，可是放眼國內外市場，竟然沒有適用的緩控釋肥技術可供生產。

　　緩控釋肥在歐美等發達國家已發展了幾十年，可是在技術研發上，一直無法突破成本居高不下的難題。

　　國內由于受技術封鎖等因素影響，研發和生產緩控釋肥的單位寥寥無幾。同樣，在國內，高成本也成為緩控釋肥大面積推廣應用最大的“攔路虎”。

　　看來，要想讓緩控釋肥這一新生事物在中國大地上扎根發芽結果，就一定要走自主創新之路，而其中最為重要的環節就是：攻克緩控釋肥高成本的世界難題。

　　作為民營企業，金正大初期的研發力量還很孱弱。于是金正大開展了一系列“融智”和“借腦”工程：先后與國內10所大學和科研機構建立了戰略合作關系，聘請10余名專家教授作為高級技術顧問，參與新產品的研究開發。

　　2004年起，金正大聯合山東農業大學從改變化肥特性提高肥料的利用率入手，一舉破解了困惑研究開發領域多年的三大難題，奠定和形成了我國具有自主知識產權的緩控釋肥生產工藝體系。

　　經專家鑒定，金正大緩控釋肥關鍵技術及產業化已經達到國際先進水平，在工藝和膜材料方面甚至突破了國際水平，而價格卻遠遠低于同類產品。

　　2006年，金正大第一條緩控釋肥生產線正式建成投產。

　　金正大在緩控釋肥領域追趕并全面超越世界水平的夢想，從此邁開了第一步。

　　同行，步伐一刻不停歇

　　緩控釋肥，這一新生事物，在中國農業的發展歷程中，僅是瞬間中蹦現出的一絲火花。但是，國家有關部門卻敏銳的覺察到，這一新生事物背后可能蘊藏的巨大能量。

　　中國以世界9%的耕地養活了世界22%的人口，化肥對中國糧食安全的貢獻可謂是“勞苦功高”。

　　可是，“成也蕭何敗也蕭何”，中國肥料利用率低是普遍存在的問題。2011年，中國氮肥施用量2400萬噸，因肥料利用率低，僅氮肥直接損失約1000萬噸。

　　大量施用化肥，還產生一個嚴重的環境問題：農業面源污染。據報道，我國太湖、滇池、巢湖等28個重點監控的湖泊都遭受到農業面源污染的威脅。

　　緩控釋肥的特點剛好可以彌補化肥利用率低、農業面源污染大的缺憾。我國太湖流域的一項研究顯示，施用緩控釋肥可將氮素總損失降低15—25個百分點。

　　于是，在短短的幾年中，國家一項項支持鼓勵緩控釋肥產業發展的政策、規劃密集出臺：

　　2006年，國家發布中長期科技發展規劃綱要提出，“重點研究開發專用復（混）行緩控釋肥及施肥技術與相關設備。

　　2007年，中央一號文件提出“加快發展適合不同土壤、不同作物特點的專用肥、緩釋肥。”

　　2011年，國家科技部在“十二五”科技支撐計劃中，設立兩個緩控釋肥課題。

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　　政策暖風頻吹，緩控釋肥產業發展日益受到關注。這時金正大又在干什么呢？

　　在緩控釋肥核心技術和產業化上取得重大突破，完成一名追趕者的使命之后，在與世界先進水平看齊的征程中，金正大創新的步伐一刻也沒有停歇。

　　在中國緩控釋肥產業這個大棋局中，萬連步清醒地認識到在風云變幻中，有幾顆關鍵的棋子一定要夯實。

　　第一顆棋子：搭建研發平臺，凝聚創新力量。

　　2008年，金正大與中國雜交水稻之父袁隆平院士領銜的國家雜交水稻工程技術研究中心簽署協議，探索用良種良肥良法，攻克雜交水稻產量再上新臺階的難題。

　　同年，金正大與中科院南京土壤研究所簽署協議，開展緩控釋肥在防治農業面源污染方面的研究。

　　2009年，經國家科技部批準，金正大籌建 “國家緩控釋肥工程技術研究中心”。

　　2009年，金正大成立“院士工作站”。 袁隆平院士、朱兆良院士為首批合作院士。

　　2010年，金正大牽頭成立“全國緩控釋肥產業技術創新戰略聯盟”。

　　2010年，金正大與山東農業大學等單位共同籌建“土壤肥料資源高效利用國家工程實驗室”，這是金正大又一重要研發平臺。

　　2011年，經國家發改委批準，金正大籌建“國家復合肥地方聯合工程研究中心”。 這是金正大第二個國家級研發平臺。

　　自此，金正大完成了緩控釋肥國家級創新平臺雛形的構建，形成覆蓋基礎研究、新產品開發、工程研究、應用研究各個環節的緩控釋肥科技創新平臺組織框架，占領產業創新制高點。

　　第二顆棋子：制定“游戲規則”，規范新興市場。

　　近幾年，新興的緩控釋肥市場充滿朝氣，同時也暴露出一些問題。其中突出的問題就是沒有標準。“2007年以前，我國緩控釋肥質量標準還是空白，誰都宣稱自己是緩控釋肥。”金正大市場部的銷售人員這樣回憶：“不同單位采用不同的測定方法，養分釋放參數難以比較”。

　　“一定要定好‘游戲規則’”。

　　在國家相關部門的支持下，金正大通過大量試驗研究，依據數萬次的緩控釋肥樣品檢測數據，創建了緩控釋肥料釋放率和釋放期測定方法，并先后參與起草和制定了6項行業及國家標準，技術指標和檢測方法均達到了世界領先水平，填補了世界上沒有緩控釋肥料標準的空白。

　　國家化肥質量監督檢驗中心（上海）常務副主任劉剛認為，我國《控釋肥料》行業標準的實施，意味著我國控釋肥料在國際上有了話語權。

　　第三顆棋子：登陸A股市場，積蓄發展能量。

　　2010年9月8日，深交所大廳，萬連步敲響上市寶鐘。

　　鐘聲鏗鏘，它宣告了中國緩控釋肥第一股的誕生。金正大成功登陸A股市場，募集資金15億。

　　幾個月以后，金正大提出了“轉型升級，跨越發展”的戰略定位，在“大投入，快發展”的思路指引下，金正大拉開了向全國擴張布局的帷幕，形成了覆蓋全國糧食主產區的產業布局。

　　同時，金正大延伸產業鏈、豐富產品線，涉足上游資源項目，使公司由單純的二次加工型企業逐漸向具有資源、渠道與服務優勢的一體化綜合化工企業轉變。

　　上市后，金正大還大規模引進技術人員，充實研發隊伍，逐步實現以借助外腦為主到自主研發為主的轉變。

　　這一番運籌帷幄、志在高遠的布局塵埃落定以后，金正大在中國緩控釋肥產業領跑者的地位得到進一步確立，并逐步形成中國自主創新的核心競爭力。

　　超越，責任永遠記心中

　　走進金正大科研樓大廳，墻上有一幅標語“引領行業技術進步，支撐國家科技發展”。

　　金正大宣傳畫冊上，印著這樣一句話：“成為世界級高端肥料供應商和受人尊重的農化服務商”。

　　這是金正大人心中的愿景。

　　“要成為受人尊敬的企業，就要恪守社會公德，肩負起服務三農的社會責任。”萬連步秉持這樣的信念。

　　為此，金正大將服務營銷上升到戰略高度，逐步由傳統制造商向“制造+服務”相結合的新模式轉變。

　　金正大先后建立農化知識傳播體系、測土配方施肥服務體系、現場服務指導體系，構筑了四級農化服務平臺，8條專家熱線隨時解答各地農民、經銷商反映的問題，一支1000余名專職技術人員組成的農化服務隊伍，常年到全國各地進行技術服務。

　　金正大與中國郵政物流公司共同建立健全縣、鎮、村三級郵政“三農”服務站，實施送貨上門服務。與中儲糧共同打造既能把農產品從田間地頭收上來，又能將農民所需的種子、化肥等農資送下鄉的集多功能于一體的城鄉服務體系。

　　此外，金正大將各地涌現許多專業合作社及種植大戶作為今后服務的一個重點，有針對性地提供專用配方肥和精細化服務，探索嶄新的服務模式。

　　據統計，金正大每年為農民免費提供測土10萬次，為農民提供配方肥200多個，并建立土地檔案，每年更新配方。為普及“種肥同播”技術，金正大與經銷商共同出資購買25000臺種肥同播機，培訓30000人次機播手，2011年開始兩年累計推廣500萬畝，這項技術直接為農民創造經濟效益近10億元。

　　通過試驗示范、與測土配方施肥技術結合推廣緩控釋肥、開展“種肥同播”技術等模式，以及實施駐點營銷、密集分銷等戰術，金正大緩控釋肥走進了千鄉萬村。

　　1月31日，今年的中央一號文件正式發布，文件將“啟動高效緩釋肥料使用補助試點”列入其中，這意味著中國緩釋肥產業將得到實質性的政策支撐實現新的飛躍。

　　面對未來，金正大這艘中國緩控釋肥“航母”，又將帶領中國新型高效化肥產業締造什么奇跡呢？

　　2011年8月，金正大在貴州設立子公司打造磷資源循環經濟產業園，將中低品位磷礦開發利用、硝基復合肥、水溶性肥等作為重點項目。

　　2012年7月，金正大60萬噸硝基肥項目投產。

　　2012年12月，金正大與全球灌溉領域的領導者以色列耐特菲姆公司建立戰略合作，打造中國水溶肥第一品牌。

　　這一系列動作也許可以透露金正大依靠科技創新調整產品結構的新動向。未來以緩控釋肥、硝基肥、水溶性肥料等為代表的中國新型高效安全肥發展方向逐漸清晰。

　　認識金正大“掌舵人”萬連步的都說，他的心中有一個大舞臺。

　　這個舞臺到底多大？沒有人知道。但是從萬連步對一些問題的回答中卻可以一窺端倪：

　　有人贊嘆金正大高速發展，創造了“金正大速度”。萬連步會告訴你：湖北宜化集團2005年銷售收入63億，2011年銷售收入560億元。“與一些優秀的化工企業相比，我們還不算快。”

　　有人驚奇一家民營企業，憑什么能源源不斷迸發出強大的創新力量，驅動產業持續發展。萬連步會這樣回答：站在全球的視野推動科技創新，做行業科技創新的先行者，“我們一直在努力！”

　　來源：科技日報首版頭條  作者：左常睿  日期：2013年02月08日